六西格瑪適合于什么樣的企業(yè)？
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盡管
六西格瑪改進(jìn)方法與工具是一整套系統(tǒng)解決問題的方法，它也不是對所有企業(yè)都適合和應(yīng)用的。當(dāng)時(shí)所以企業(yè)都可以借鑒和采用其中的一部分。其原因如下：
1. 實(shí)施六西格瑪管理之前，企業(yè)一定要有比較好的
流程管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理。如果一個(gè)企業(yè)還沒有完成職能化管理的轉(zhuǎn)變，你很難在一個(gè)紛繁復(fù)雜的企業(yè)中開展六西格瑪管理和改進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)了也沒用辦法讓改進(jìn)結(jié)果持久有效。因此，推行六西格瑪管理的企業(yè)，應(yīng)該是職能化管理完善，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)基本完成的運(yùn)營管理水平。
2. 六西格瑪改進(jìn)方法與工具是用來解決復(fù)雜的問題的，簡單的問題簡單辦。如果2個(gè)步驟就完成的解決方法，就完全沒有必要用DMAIC來進(jìn)行改進(jìn)工作。
3. 對于中小企業(yè)，六西格瑪管理，更多的用于借鑒，采用其中的一些有效的工具分析問題，形成有效的解決方案。其原因是，六西格瑪改進(jìn)方法與工具實(shí)際上是一個(gè)投入相對較高的管理方法，其前期投入，所培訓(xùn)的全職黑帶、兼職綠帶其實(shí)都是需要有大量人員進(jìn)行改進(jìn)工作的。但是你別忘了，中小企業(yè)人員配置本身就很緊張，很難抽調(diào)大批的人出來學(xué)習(xí)，全職投入到改進(jìn)工作當(dāng)中。而且小企業(yè)的規(guī)模，其盈利狀況也不允許。就中小企業(yè)而言，我更推薦中小企業(yè)了解六西格瑪改進(jìn)的工具與方法，并能借鑒的應(yīng)用其有效的工具，而不是整個(gè)企業(yè)推行六西格瑪管理。另外，中小企業(yè)還可以聘用顧問公司的黑帶，協(xié)助其改進(jìn)一些比較復(fù)雜的問題，如
產(chǎn)品開發(fā)，過程能力等等。
以上說的基本上是六西格瑪不適用什么樣的企業(yè)。除此之外，它適用于任何水平、任何企業(yè)。六西格瑪改進(jìn)方法和工具功能強(qiáng)大，可以測量到百萬分之一的水平。因?yàn)樗且绊懙秸麄€(gè)公司，實(shí)施六西格瑪需要上層領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助。中國的企業(yè)在中國加入WTO后，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時(shí)信息化的飛速發(fā)展將從根本上改變經(jīng)濟(jì)的組織結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為，如何在這種新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存、成長、壯大是對每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的挑戰(zhàn)。
六西格瑪，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟、以面向最終用戶來建立營運(yùn)體系的管理思想，對于中國企業(yè)建立卓越的管理體系、獲取并保持在國際市場上的競爭優(yōu)勢提供一個(gè)非常有效的管理思想和實(shí)踐。現(xiàn)在，一些中小型企業(yè)也開始運(yùn)用六西格瑪工具，來提高效率和創(chuàng)新開發(fā)能力，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高國際競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
有一個(gè)可能大家都忽視了的，但具有巨大潛力的空間。因?yàn)楦鱾€(gè)行業(yè)都有領(lǐng)域內(nèi)的專家，如果這些人掌握了六西格瑪方法和工具，那么將會(huì)改變我們的行業(yè)水平。