選擇精益六西格瑪項目(宜家SDP)需要哪些事項
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目前越來越多的企業(yè)對精益六西格瑪項目有一定的興趣，了解一些相關的知識，但理解的不是很透徹。選擇精益六西格瑪項目需要哪些事項，這個問題是大部分企業(yè)都想知道的問題，下面一一為您解答。
首先，精益六西格瑪改善項目的篩選、確定，依據(jù)必要性、可行性兩個原則實施。
必要性，就是從公司業(yè)績貢獻上體現(xiàn)出有意義、有價值。即，項目要支持顧客滿意的改善；支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；項目要強調過程的改進；項目要為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。
可行性，就是從流程范圍上可管理，從技術上可操作。即，要求項目欲解決的問題流程清晰且可測量；項目的范圍可控，能在預定時間內解決；項目無明顯的行業(yè)技術難題。
精益六西格瑪項目的選擇原則用5個英文單詞的第一個字母來表示：我們把5個字母合起來就是—SMART 原則（聰明的原則）。
S：Specific 具體的：改善對象具體，有一個明確的要解決的問題，而不是一次解決所有問題。每個問題的范圍適當；
M：Measurable 測量：改善目標能夠被測量，也就是說要有基礎數(shù)據(jù)對改善目標進行衡量；
A：Achievable 可實現(xiàn)：改善目標必須是切實可行的，不能天馬行空，從原理上都不能實現(xiàn)；
R：Relevant 相關的：與工廠戰(zhàn)略相關，與內外部客戶的關鍵需求相關，總是選擇的項目必須要符合高層領導的意愿，是他們想做的事情，然后他們才會支持你去做，項目的成功概率才會更高；
T：Time-bound 時間限制的在一定時間內能夠完成的，一個精益六西格瑪項目（綠帶或黑帶）通常為3~6個月內完成，時間太長反而效果會不好，時間太短也不好，不是項目選擇的太簡單，根本不是典型的精益六西格瑪項目，就是沒有找到真正的原因，改善措施不是很有力度。
其次，在確定項目目標時，通常應考慮以下幾個因素：
（1）顧客需求。項目目標應該逐步滿足甚至超越顧客的期望。
（2）業(yè)界標準。項目目標的設立應以業(yè)界最佳水平為標桿，設立挑戰(zhàn)性的目標，不斷縮小與行業(yè)最佳的差距，實現(xiàn)持續(xù)改善的目標。
（3）目前水平或現(xiàn)狀，也就是項目的基線。從此為基準進行改善。
古語云：萬事開頭難，選擇一個正確的精益六西格瑪項目對項目成功與否至關重要。企業(yè)應該予以重視，選擇出最適合自己最能給企業(yè)帶來效益的項目。