VMI供應商管理庫存-采購方的風險
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沒有十全十美的東西，供應商管理庫存（VMI）也不例外。
對采購方而言，選對合作伙伴很大程度上決定VMI的成功與否。在VMI下，采購方實際上把物料管理職能分包給供應商。如果供應商因為管理水平、財務狀況、員工素質(zhì)等沒法很好履約，采購方就面臨著斷料危險。在國外，有些VMI計劃就因此而中止。采用VMI時間長了，采購方喪失物料管理資源、能力（例如原來的人員轉(zhuǎn)移到別的部門去了）。一旦中止VMI，重新配置人員，資金預算可能是個問題。
VMI下，采購方對參與供應商的依賴度更高，因為VMI一般會整合供應商群，只選擇綜合條件最好的一個或幾個。那么，一旦VMI供應商出現(xiàn)績效問題，啟動后備供應商可能較慢，采購方的風險增加，尤其是在獨家供貨的情況下（因為獨家供貨可能是有些供應商參與VMI的條件）。
成本方面，天下沒有免費的午餐。VMI供應商在做更多的事，承擔更高的風險，自然要求得到回報，要么是合同中載明付相應款項，要么是提高單位售價。強勢采購方可能對兩者都不認可，那供應商就只有在日后新產(chǎn)品價格上做文章，或者通過增加銷售額來扯平。值得注意的是，合作時間長了，采購方對供應商的價格敏感度會降低（要不怎么說熟客的生意好做），尤其是長期與為數(shù)不多的幾個供應商做生意，采購方對市場價格并不一定了解，這些都在客觀上對供應商有利。“無利不起早”，供應商應該得到他們的一份。但是，承擔計算過的風險，知道這些與否，卻在一定程度上反映了采購方的水平。
再就是商業(yè)機密。VMI供應商與采購方密切合作，對采購方的
生產(chǎn)計劃、銷售計劃等了解較多。這些供應商也往往與采購方的競爭對手做生意。一旦商業(yè)機密泄露給競爭對手，可能對采購方帶來損失。合同、保密協(xié)議等作用有限，沒法杜絕這些。關鍵是互信。只有在互信基礎上，信息通道才能流暢，VMI的優(yōu)勢才能體現(xiàn)。采購方要營造雙贏關系，讓供應商成為VMI的受益者，一損俱損，這樣減少供應商泄密的動機。再就是對供應商各階層人員的培訓，讓他們認識到哪些信息是商業(yè)機密。不要假定是所有的人認識都一樣，尤其是基層人員。