單元生產(chǎn)幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
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一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)。一種讓生產(chǎn)面積壓縮50%的生產(chǎn)方式。一項(xiàng)有效降低庫(kù)存至少30%的有效手段。一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法。
單元生產(chǎn)繼承了流水線的一切優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)能夠適應(yīng)小批量、多品種的苛刻要求，被譽(yù)為“看不見的傳送帶”。如果企業(yè)還未考慮運(yùn)用或者還不了解單元生產(chǎn)，你可能要抓緊了！
單元生產(chǎn)是
精益生產(chǎn)的核心模塊，是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，配合相應(yīng)的計(jì)劃控制方法和效率提升技術(shù)，企業(yè)面臨的縮短交貨期、降低生產(chǎn)成本、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)等問(wèn)題可從根本性上得到解決。
通過(guò)導(dǎo)入單元式生產(chǎn)，帶動(dòng)全員觀念革新和企業(yè)系統(tǒng)變革，這是企業(yè)在日益激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中維持競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
1、快速交貨，降低庫(kù)存危險(xiǎn)
傳統(tǒng)上通過(guò)增加完成庫(kù)存來(lái)對(duì)應(yīng)緊急訂單和計(jì)劃變更的方法是錯(cuò)誤的，只會(huì)把問(wèn)題推給銷售部門，結(jié)果使工廠的應(yīng)變能力越來(lái)越差，這是一條危險(xiǎn)的、沒(méi)有前途的道路。單元生產(chǎn)則能同時(shí)實(shí)現(xiàn)交貨周期的縮短和庫(kù)存的降低。
2、提高預(yù)測(cè)精度，迅速發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化
當(dāng)工廠不能靈活地對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的時(shí)候，市場(chǎng)預(yù)測(cè)部門往往承擔(dān)很大的壓力，要求進(jìn)一步提高預(yù)測(cè)精度的呼聲會(huì)越來(lái)越高。做三個(gè)月以后的預(yù)測(cè)很困難，那么，如果是預(yù)測(cè)一周后的情況會(huì)不會(huì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)呢？答案是肯定的，預(yù)測(cè)試卷越短則精度越高。我們通過(guò)單元生產(chǎn)就能壓縮預(yù)測(cè)時(shí)間，原因是生產(chǎn)周期對(duì)預(yù)測(cè)時(shí)間的長(zhǎng)短有很大影響，生產(chǎn)周期短了，預(yù)測(cè)時(shí)間自然也會(huì)變短，預(yù)測(cè)精度也就提高了。
3、產(chǎn)品靈活切換
在傳送帶生產(chǎn)方式下，一種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后開始生產(chǎn)另一種產(chǎn)品，這個(gè)過(guò)程需要進(jìn)行產(chǎn)品切換。在小批量多品種的情況下，切換勢(shì)必非常頻繁，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和人工。單元生產(chǎn)則不同，單元生產(chǎn)追求一個(gè)產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一條完整的單元生產(chǎn)線，這樣，就不需要切換了。
4、生產(chǎn)能力變更靈活
我們用一個(gè)完整的生產(chǎn)單元對(duì)應(yīng)一個(gè)品種。但是，如果由于市場(chǎng)需求的變化，生產(chǎn)能力需要增加一倍怎么辦？很簡(jiǎn)單，再增加一個(gè)單元就可以了。對(duì)于“屋臺(tái)式”單元生產(chǎn)線，采用增減單元的方法對(duì)應(yīng)產(chǎn)量的變化；對(duì)于“逐兔式”單元生產(chǎn)線，采用增加減少人力的辦法來(lái)對(duì)應(yīng)產(chǎn)量的變化。