倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景:
重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值，理解物流的概念、起源、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)管理中的重要性及發(fā)展趨勢。掌握先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈理念及轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲配送增值。 理解物流配送中心的設(shè)計及選址以及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化需要考慮的因素及最新工具模型及其應(yīng)用。理解倉庫布局、倉儲物流規(guī)劃以及平面布置及貨位管理的方式方法，掌握需求預(yù)測管理的工具及庫存控制的方式方法。了解企業(yè)物流管理的組織設(shè)計與架構(gòu)設(shè)置的原則，物流倉儲人員崗位如何設(shè)置? 物流人員需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)? 企業(yè)物流組織團(tuán)隊建設(shè)與管理的方式和方法以及物流倉儲現(xiàn)場管理與問題分析與解決的技巧。 理解如何控制倉儲物流成本并實現(xiàn)倉儲管理的價值與績效，物料需求控制實戰(zhàn)及存貨驅(qū)動成本與現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。掌握現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心與基礎(chǔ)知識，了解面對現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的新趨勢企業(yè)應(yīng)如何提升其物流系統(tǒng)才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：重新認(rèn)識現(xiàn)代物流倉儲與配送管理的價值
物流的起源、概念
物流的分類、重要性及發(fā)展趨勢
幾個比較新的物流與供應(yīng)鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
如何轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念為倉儲功能增值?
企業(yè)倉庫選址戰(zhàn)略與物流配送中心設(shè)計：在哪里建倉庫可以滿足不同的反應(yīng)時間需求?
物流成本與設(shè)施數(shù)目及
客戶服務(wù)水平的關(guān)系
構(gòu)建企業(yè)物流、倉儲系統(tǒng)應(yīng)該注意的問題
案例分析: 小處省大錢
案例分析: 全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第二章：倉庫布局、倉儲管理實務(wù)
倉庫平面布局及其影響因素
倉儲物流規(guī)劃及倉儲績效的評價要素
倉庫平面布置的要求與原則
貨位布置與倉庫平面及空間布局
貨位管理、貨位分配原則與貨位編碼
倉庫合理化的標(biāo)志有哪些?
庫存的分類與弊端及ABC分類法
盤點的方法、倉儲管理與
5S、某外企倉儲管理流程實例
物流倉儲管理的安全問題
第三章：物流倉儲管理組織架構(gòu)設(shè)置與人員管理
企業(yè)物流管理的組織設(shè)計
組織架構(gòu)設(shè)置的原則
典型的物流倉儲企業(yè)組織架構(gòu)形式
物流倉儲人員選拔的要求
物流倉儲人員的培訓(xùn)
倉儲企業(yè)人員績效考核
物流倉儲人員崗位如何設(shè)置?需要什么樣的專業(yè)素質(zhì)?
80/90后
員工管理
實戰(zhàn): 企業(yè)物流組織團(tuán)隊建設(shè)與管理
第四章：物流倉儲現(xiàn)場管理實務(wù)
如何能成為一名合格、優(yōu)秀、卓越的倉管員？ - 7大職責(zé)、5大素質(zhì)技能及心態(tài)要求
物料的收、管、發(fā)、運應(yīng)把握的原則
倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程
產(chǎn)品包裝標(biāo)志與物料標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)的基本要求
物料變質(zhì)與防護(hù)及危險品的儲存管理
物料入庫程序及可能發(fā)生問題的對策與物料出庫流程“三不”、“三核”與“五檢查”
物料盤點的六檢查及倉儲消防安全管理
呆廢料的管理與處理
案例分析: XX企業(yè)配送與終端的倉儲管理
第五章：庫存預(yù)測與控制
預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制
推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
庫存控制系統(tǒng)流程
庫存管理與控制的中心問題
經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)
EOQ與JIT的關(guān)系
確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制
判斷庫存控制有效性的績效評估
需求預(yù)測管理與庫存控制的要點
預(yù)測要點與主觀預(yù)測方法
主要的客觀預(yù)測方法
客觀預(yù)測方法舉例: 移動平均、加權(quán)移動平均及指數(shù)平滑法
實戰(zhàn): 如何做好預(yù)測計劃及做好庫存控制提高庫存周轉(zhuǎn)率?
第六章：存貨驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈
存貨驅(qū)動成本及結(jié)構(gòu)
利用存貨驅(qū)動成本做分析
案例分析: HP(數(shù)碼相機(jī),打印機(jī), 個人電腦)
案例分析: 四川長虹電器
產(chǎn)品制造銷售的金字塔
功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
設(shè)計理想的供應(yīng)鏈/庫存系統(tǒng)
第七章：物料需求控制
MRP與
生產(chǎn)計劃流程
幾個MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃、BOM、提前期
MRP的解決方案-考慮安全庫存
MRP的解決方案-考慮訂購批量
實戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案
第八章：倉儲管理業(yè)績評估及成本控制和降低的幾個關(guān)鍵點
收貨循環(huán)時間
收貨差異及差異處理時間
發(fā)料循環(huán)時間
數(shù)據(jù)的精確性
庫存差異資源的合理配置和綜合利用
材料的回收利用
廢物的管理
員工加班控制
輔料的使用和采購
倉庫的利用率
第九章：現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的核心理念及如何提升企業(yè)物流系統(tǒng)以提升企業(yè)核心競爭力
供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較
標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運營參考模型
建立整合型的供應(yīng)鏈
全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
通過供應(yīng)鏈參與競爭
面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
案例分析:聯(lián)想集團(tuán)物流管理系統(tǒng)的建立與自動化立體庫介紹