供應鏈管理的五大策略
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供應鏈管理的五個策略：需求和供應的快速同步、卓越的執(zhí)行、端到端的可視化協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展、集成的供應鏈解決方案的落地。
1.需求和供應的快速同步。在制定供應鏈計劃時，無論什么品牌，無論是使用通用平臺亦或是專業(yè)供應鏈計劃平臺，有可能為了應對變化需要很長的時間去制定計劃/調整計劃。所以快速的同步是應對變化的有效手段。只有快速的計劃，才能快速響應供應鏈的變化，并快速量化評估變化對供應鏈績效的影響并形成一定的企業(yè)機制才能保障供應鏈各個環(huán)節(jié)的需求。隨著供應鏈快速響應相應管理研究的不斷深入以及解決方案的不斷創(chuàng)新，企業(yè)可以針對不同的變化模擬場景在非常短的時間內進行計劃模擬并量化變化帶來的影響，快速決策，快速響應，縮短計劃和執(zhí)行的差距，從而保證供應鏈的高效。
2.卓越的執(zhí)行。供應鏈快速優(yōu)化之后如何執(zhí)行以及執(zhí)行層面能否快速反饋都是十分關鍵的問題。卓越的執(zhí)行主要體現(xiàn)在一下幾個方面：1）倉儲精益化管理：知道倉儲的量，在哪個庫位，提高倉儲的效率和庫存準確性。2）制造車間的精益化化管理：能夠用正確的料，正確的設備做出合規(guī)的產品，通過對制造車間實時透明化高效有序管理提高產線效率。3）運輸管理執(zhí)行精益化：通過物流和分銷的同步減少運輸花費。
3.端到端的可視化協(xié)作。從整個供應鏈管理的角度來看，外協(xié)工廠的低可視化、高的庫存、低客戶響應度都是企業(yè)不得不面對的問題，所以企業(yè)必須通過規(guī)范的供應鏈協(xié)作來減少風險，增加可視性、敏捷性，及時進行計劃模擬分析、產能協(xié)作、物料拉動的能力等工作，實現(xiàn)供應鏈一體化的目標。
4.可持續(xù)發(fā)展。供應鏈的可持續(xù)發(fā)展主要分為三個方面：1）社會責任。企業(yè)供應鏈可持續(xù)發(fā)展的社會責任報告包含很多
kpi指標，中國企業(yè)還處在初級階段，并沒有強制性要求，但是現(xiàn)今的企業(yè)已經慢慢將供應鏈的社會責任發(fā)展報告并成為了企業(yè)管理非常重要的方面。2）實現(xiàn)整個供應鏈端到端的可追溯。端到端的追溯實施企業(yè)并不容易，因為在整個供應鏈環(huán)節(jié)中牽涉到很多的供應商或是第三方，第三方如何實現(xiàn)信息全程可追溯成為重要難點。3）供應鏈設計。
5.集成的供應鏈解決方案的落地。需求供應的快速同步、卓越的執(zhí)行、可視化和協(xié)作、可持續(xù)發(fā)展都是供應鏈解決方案努力的方向，只有實現(xiàn)集成這些應用平臺的信息集成、流程集成才是可以幫助企業(yè)供應鏈實現(xiàn)優(yōu)化落地和優(yōu)化的的方案，才能成為落地的基礎。