現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈管理
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課程大綱：
第一章：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)
1.什么是供應(yīng)鏈?
2.供應(yīng)鏈的主要問題是什么?
3.什么是供應(yīng)鏈管理?
4.目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要問題與挑戰(zhàn)分析
第二章：供應(yīng)鏈管理問題模擬–啤酒游戲
1.模擬演練說明
2.第一階段演練
3.第二階段演練
4.第三階段演練及總結(jié)
第三章：供應(yīng)鏈管理模式
1.供應(yīng)鏈的職能范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較2.從第三方物流到第四方、第五方物流的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈管理的精益原則
4.案例分析:豐田JIT與精益供應(yīng)鏈的建立與發(fā)展
5.什么是敏捷供應(yīng)鏈?
6.案例分析:HP、Lenovo的敏捷供應(yīng)鏈
7.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的BTS、BTO與ATO模式
8.案例分析：福特的BTS與Dell的BTO
9．實(shí)戰(zhàn)研討:我們應(yīng)該有的供應(yīng)鏈模式是什么?
第四章：供應(yīng)鏈管理核心要素
1.VMI
供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
2.大部件管理的意義與挑戰(zhàn)
3.如何做好預(yù)測與預(yù)測管理？
4.什么樣的滾動預(yù)測與滾動計(jì)劃才是最合適?
5.零售行業(yè)領(lǐng)先者沃爾瑪是如何解決需求與計(jì)劃協(xié)同的問題的?–誰是供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者?
6.快速消費(fèi)品行業(yè)領(lǐng)先者是如何解決需求與計(jì)劃協(xié)同問題及
經(jīng)銷商庫存協(xié)同管理問題的？
第五章：供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同管理
1.現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)
2.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理理論的發(fā)展
3.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
4.銷售預(yù)測管理
5.供應(yīng)鏈計(jì)劃的快速響應(yīng)
6.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化決策
8.APO供應(yīng)鏈高級預(yù)測計(jì)劃優(yōu)化器
9.案例分析:緊急訂單的履約
第六章：通過你的供應(yīng)鏈參與競爭
1.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
2.建立整合型的供應(yīng)鏈
3.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
4.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
5.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
6.通過供應(yīng)鏈參與競爭
7.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?