供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營(yíng)
作者: 來(lái)源: 文字大小:[大][中][小]
課程大綱：
Day1:
供應(yīng)鏈管理核心理念
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈管理的核心理念
1.什么是供應(yīng)鏈?2.供應(yīng)鏈的問(wèn)題
3.啤酒游戲?qū)崙?zhàn)與”長(zhǎng)鞭效應(yīng)”4.什么是供應(yīng)鏈管理
5.供應(yīng)鏈的流程6.世界上的供應(yīng)鏈類(lèi)型比較
7.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型8.全球供應(yīng)鏈的演變
供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制
1.預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)系統(tǒng)影響庫(kù)存控制2.預(yù)測(cè)游戲-德?tīng)柗品?br />
3.推動(dòng)式和拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)4.庫(kù)存控制系統(tǒng)流程
5.庫(kù)存管理與控制的中心問(wèn)題6.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量(EOQ)
7.EOQ與JIT8.判斷庫(kù)存控制有效性的績(jī)效評(píng)估
Day2:
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
存貨驅(qū)動(dòng)成本與供應(yīng)鏈
1.存貨驅(qū)動(dòng)成本及結(jié)構(gòu)2.利用存貨驅(qū)動(dòng)成本做分析
3.什么決定了HP的轉(zhuǎn)折點(diǎn)？案例分析: HP IT產(chǎn)品(打印機(jī)、電腦、數(shù)碼相機(jī))供應(yīng)鏈
4.產(chǎn)品制造銷(xiāo)售的金字塔5.功能型與創(chuàng)新型產(chǎn)品與供應(yīng)鏈的匹配
6.設(shè)計(jì)理想的供應(yīng)鏈/庫(kù)存系統(tǒng)7.案例分析:四川長(zhǎng)虹電器
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)的核心理念與特征2.供應(yīng)鏈中的商業(yè)關(guān)系– 紅黑商戰(zhàn)游戲
3.什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？4. 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
5.你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?6. 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
7.分組實(shí)戰(zhàn)：認(rèn)清你的供應(yīng)商關(guān)系管理8. 如何理解銷(xiāo)售市場(chǎng)及其關(guān)系
9.如何為不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶配置供應(yīng)鏈資源？
10.顧客在意的價(jià)值是不是就是我們”認(rèn)為自己”所傳遞的價(jià)值？
Day3:
供應(yīng)鏈管理中的MRP
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
供應(yīng)鏈管理中的MRP
1. MRP與
生產(chǎn)計(jì)劃流程2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃,BOM,提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫(kù)存4. MRP的解決方案-考慮訂購(gòu)批量
5. MRP解決方案實(shí)戰(zhàn)演習(xí)與游戲
供應(yīng)鏈計(jì)劃管理及其IT解決方案
1.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…2.供應(yīng)鏈IT技術(shù)的戰(zhàn)略性作用
3.企業(yè)流程再造BPR與IT系統(tǒng)4.IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析
5.電子采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理6.供應(yīng)鏈計(jì)劃管理的IT解決方案
7.復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)下的最優(yōu)化供應(yīng)鏈決策方案8.案例分析: 緊急訂單的履約