物流成本模型分析與管理實務(wù)
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課程背景:
如何在物流市場不規(guī)范、物流提供商物流服務(wù)水平參差不齊、價格標(biāo)準(zhǔn)不一、成本信息不透明等條件下做最優(yōu)的物流成本分析與決策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供應(yīng)商進行物流運作的資源整合、成本優(yōu)化與能力提升來應(yīng)對未來開放的物流市場并與外資物流服務(wù)商進行充分的競爭？如何培養(yǎng)懂物流成本建模、熟悉物流成本構(gòu)成等方面的專業(yè)性人才來為企業(yè)后續(xù)的物流成本管理服務(wù)？如何做最好的運輸方式組合、選擇及優(yōu)化，計費方式的選擇及定價臨界點的判斷? 物流服務(wù)提供商如何進行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整、創(chuàng)新來滿足不同客戶的需求？如何進行物流招標(biāo)甄選與成本價格分析？如何與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)進行比較，進行成本效益分析，使企業(yè)的物流成本在行業(yè)具競爭優(yōu)勢？只有高度認(rèn)識物流成本建模在現(xiàn)代社會對企業(yè)的影響與作用，掌握物流管理成本管理最前沿的實踐方法并迅速運用到企業(yè)中去， 才能幫助有效提升企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的核心競爭力，為企業(yè)增值！
課程內(nèi)容：
第一章：物流成本建模與管理概述
現(xiàn)代中國物流市場與環(huán)境分析2.物流成本的概念、構(gòu)成與分類
物流成本項目分類 4.物流成本范圍分類
物流成本支付形態(tài)分類6.物流成本性態(tài)分類
物流成本的幾種重要理論“黑大陸”學(xué)說、“物流成本冰山說”、“第三利潤源”說
物流成本的特點及物流成本管理系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)與基本內(nèi)容
物流成本控制系統(tǒng)的對象與基本內(nèi)容10.物流成本管理的宏觀與微觀意義
實戰(zhàn)與討論: 我們公司的物流成本建模
第二章：企業(yè)運輸成本核算及管理
1.企業(yè)車輛選型、數(shù)量與成本決策2.企業(yè)車輛路線優(yōu)化模型與案例實戰(zhàn)
3.企業(yè)車輛運營成本建模分析4.基于成本分析的運輸配送管理(案例)
5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例)6.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與優(yōu)化
7.全球最新物流與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與優(yōu)化工具模型介紹
第三章: 企業(yè)倉儲配送成本核算及管理
1.企業(yè)倉儲成本概述與特點2.企業(yè)倉儲成本核算與分析
3.EOQ經(jīng)濟訂購批量與倉儲成本優(yōu)化4.庫存驅(qū)動成本與供應(yīng)鏈模式(案例)
5.企業(yè)自有倉庫與公共倉庫的成本決策6.作業(yè)成本核算法的應(yīng)用
7.配送成本的概述與分類8.企業(yè)配送成本核算表(案例)
9.企業(yè)配送成本優(yōu)化10.企業(yè)物流招標(biāo)管理及方案成本分析案例
第四章: 企業(yè)物流成本分析、預(yù)測與決策管理
1.企業(yè)物流成本性態(tài)分析2.企業(yè)物流成本定性與定量分析法
3.企業(yè)物流系統(tǒng)本量利分析4.物流成本效益分析指標(biāo)
5.物流成本預(yù)測特點與作用6.物流成本預(yù)測步驟與幾種方法
7.物流成本決策–量本利分析、決策樹
8.物流成本控制:標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法與責(zé)任成本控制法(案例)
第五章: 企業(yè)物流成本
預(yù)算管理
1.物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容與方法2.物流成本預(yù)算中應(yīng)注意的問題
3.按物流的職能與成本項目編制物流成本預(yù)算4.物流成本彈性預(yù)算的編制
5.零基預(yù)算
第六章: 企業(yè)物流成本績效評價
1.企業(yè)物流成本評價指標(biāo)的歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與顧客標(biāo)準(zhǔn) – 翻繩游戲
2.績效指標(biāo)的確定原則3.建立績效評價體系應(yīng)遵循的原則
4.企業(yè)物流責(zé)任中心的概念與作用5.巧妙應(yīng)用
平衡計分卡