<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁(yè) >> 培訓(xùn)文章 >> 生產(chǎn)管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          TPS豐田生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)JIT

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程背景:
          精益生產(chǎn)管理思想起源于日本,隨后全球應(yīng)用,這一生產(chǎn)管理體系和思想全面改變了制造業(yè)的生產(chǎn)思想和生產(chǎn)方式,被歐美國(guó)家的企業(yè)生產(chǎn)管理研究者稱為改變世界的機(jī)器。精益生產(chǎn)的主要管理思想著眼于顧客需求出發(fā),以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn),從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,改變了人們的思想意識(shí)。精益生產(chǎn)方式通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、一專多能員工的培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn),以及全員參與的持續(xù)改進(jìn),徹底消除工廠存在的大量浪費(fèi),縮短制造周期,降低制造成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),打造柔性工廠,靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)品種、數(shù)量上的變化!
          課程大綱:
          第一部分、生產(chǎn)方式革命性的突破
          ◆為什么日本企業(yè)的生產(chǎn)成本比世界任何一個(gè)國(guó)家企業(yè)的成本都要低
          ◆三個(gè)不同時(shí)期的生產(chǎn)方式的優(yōu)劣比較
          ◆JIT與精益生產(chǎn)聯(lián)系
          ◆實(shí)踐以客戶為中心制造理念
          第二部分:精益生產(chǎn)所體現(xiàn)的價(jià)值體系與精益生產(chǎn)4大模塊
          ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)
          ◆精益生產(chǎn)價(jià)值系統(tǒng)體系圖
          ◆精益生產(chǎn)所體現(xiàn)的核心價(jià)值
          ◆市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值之間聯(lián)系
          ◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個(gè)基本原則 
          ◆精益生產(chǎn)與生產(chǎn)流程再造
          ◆精益生產(chǎn)的功效之一--縮短生產(chǎn)周期
          ◆精益生產(chǎn)的功效之二--零缺陷
          ◆精益生產(chǎn)的功效之三--消除浪費(fèi) 
          ◆精益生產(chǎn)的核心:為企業(yè)贏利
          第三部分:認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
          ◆企業(yè)的幾種經(jīng)營(yíng)思維
          ◆企業(yè)生產(chǎn)中常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
          ◆生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)是什么?
          ◆認(rèn)識(shí)企業(yè)是如何在日常經(jīng)營(yíng)中浪費(fèi)本來(lái)就比較低的利潤(rùn)
          ◆工作效率之中潛伏了多少假效率;
          ◆生產(chǎn)單位的個(gè)別效率與整體效率;
          ◆可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率;
          ◆動(dòng)作改善的四個(gè)思路與36個(gè)原則
          ◆消除浪費(fèi)的四大步驟
          ◆尋找浪費(fèi)的6中基本方法;
          ◆QC記事的浪費(fèi)消除方法;
          第四部分:精益生產(chǎn)10大管理工具
          5S管理關(guān)系及運(yùn)行
          ◆目視管理的分類運(yùn)用及基本要求
          ◆標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
          ◆快速防止生產(chǎn)中差錯(cuò)
          ◆快速在生產(chǎn)中調(diào)整款式交換
          看板管理
          ◆U型布局
          ◆IE工程
          ◆6西格瑪質(zhì)量控制
          ◆員工的多功能與一專多能
          第五部分:精益生產(chǎn)與5S管理
          ◆5S定義、特色及實(shí)施
          ◆整理、整頓的含義與運(yùn)行要點(diǎn)
          ◆清掃、清潔的含義與運(yùn)行要點(diǎn)
          ◆素養(yǎng)的含義與運(yùn)行要點(diǎn)
          ◆如何有效推行5S并將5S工作細(xì)節(jié)處理到位
          ◆5S運(yùn)行失敗的原因在哪里
          ◆5S實(shí)施的重點(diǎn),難點(diǎn)及解決之道
          ◆5S與其他管理活動(dòng)之間的關(guān)系
          第六部分:精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升及管理工具解析
          ◆流水流程與整件制作分析與現(xiàn)場(chǎng)改善
          ◆流水、整件作業(yè)分析與現(xiàn)場(chǎng)改善
          ◆動(dòng)素分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
          ◆精益生產(chǎn)計(jì)劃—單款計(jì)劃分解與生產(chǎn)計(jì)劃編制的坡度計(jì)劃
          ◆生產(chǎn)系統(tǒng)布局--精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)
          ◆物流輸送平衡--精益生產(chǎn)的主要對(duì)象
          ◆U型工作單元--精益生產(chǎn)的廣闊舞臺(tái)
          ◆標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則
          ◆靈捷輔助設(shè)備的運(yùn)用--精益生產(chǎn)的支持保證
          ◆推行直觀工廠--精益生產(chǎn)的信息展現(xiàn)

          上一篇:QFD品質(zhì)功能展開(kāi)培訓(xùn) 下一篇:TQM全面質(zhì)量管理推行實(shí)務(wù)


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  大鸡巴久久久久久久久 | 久久精品国产亚洲AV无码偷窥 | 99久久久无码... | 欧美色图亚洲另类 | 国产免费黄色电影在线观看 |