精益生產(chǎn)--看板管理KANBAN
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課程目標(biāo)：
了解
看板管理的原理，明確看板管理與
精益生產(chǎn)的核心思想；
學(xué)習(xí)不同看板的作用和設(shè)計(jì)方法，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法；
掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法，借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)．
課程大綱
第一章 精益簡(jiǎn)介
p 三次工業(yè)革命
p 精益生產(chǎn)方式起源與發(fā)展
p 市場(chǎng)需求的變化
p 精益生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的區(qū)別
p 日本企業(yè)與歐洲企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過程中的差異
p 精益生產(chǎn)實(shí)施效果
p 精益生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
p 識(shí)別浪費(fèi)
p 案例切入
第二章
價(jià)值流現(xiàn)狀圖繪制和分析
p 價(jià)值流的意義
p 價(jià)值流圖析的定義
p 價(jià)值流圖析的作用
p 價(jià)值流圖析前的準(zhǔn)備工作
p 繪制現(xiàn)狀圖之符號(hào)
p 繪制現(xiàn)狀圖前的提示
p 繪制現(xiàn)狀圖的步驟
p 案例分析
p 案例練習(xí)
第三章 看板簡(jiǎn)介和作用
p 什么是KANBAN
p KANBAN的作用
p KANBAN的種類
p 區(qū)域看板收集箱
p 看板的計(jì)算方法
p 看板的運(yùn)用原則
p KANBAN與MRP
p 繪制新價(jià)值流圖符號(hào)
第四章 收集所需看板數(shù)據(jù)
p 收集數(shù)據(jù)
p 數(shù)據(jù)匯兌
p 數(shù)據(jù)分析
第五章 計(jì)算看板數(shù)量
p 看板數(shù)量定義
p 拉動(dòng)生產(chǎn)的問題提出
p 看板運(yùn)行必須計(jì)算的兩個(gè)核心參數(shù)
p 計(jì)算補(bǔ)充周期
p 補(bǔ)充周期的計(jì)算步驟
p 計(jì)算生產(chǎn)批量和生產(chǎn)的開始點(diǎn)
p 計(jì)算緩沖庫存量
p 計(jì)算看板數(shù)量
p 練習(xí)
p 復(fù)核數(shù)據(jù)
p 看板的運(yùn)用原則
p 看板系統(tǒng)與MRP系統(tǒng)的區(qū)別
p 繪制新價(jià)值流圖符號(hào)
第六章 答疑和討論