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          培訓(xùn)文章

          目視與看板管理

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]

          課程介紹:
          介紹拉動(dòng)系統(tǒng)看板以及用于管理過(guò)程的目視化看板,以及這些看板對(duì)于生產(chǎn)組織,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及持續(xù)改善的重要意義;
          生產(chǎn)看板的作用就是購(gòu)買的“資金”,你需要關(guān)注的是生產(chǎn)過(guò)程中你要“購(gòu)”什么,什么時(shí)候買,買多少。

          課程大綱:
          一、KANBAN介紹  
          l.看板的含義 
          2.看板的種類 
          TAKT信息板、發(fā)布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具 
          創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺(jué)控制工具 
          3.看板的作用與應(yīng)用原則 
          4.看板拉動(dòng)的先決條件 
          5.看板與客戶、供應(yīng)商的關(guān)系 
          二、KANBAN實(shí)施 
          l.看板實(shí)施與用戶需求方式 
          2.看板數(shù)量計(jì)算及應(yīng)用實(shí)例 
          看板卡數(shù)量的計(jì)算 
          看板公式 
          看板電子表 
          信號(hào)看板計(jì)算 
          3.看板的色別和視覺(jué)管理 
          普遍使用的看板顏色在生產(chǎn)中的運(yùn)用 
          實(shí)踐中如何推行看板 
          4.如何使看板有效實(shí)施 
          培訓(xùn)新員工 
          使看板成為可化視管理的要素及持續(xù)提高的工具 
          保證看板與信息系統(tǒng)的聯(lián)系 
          三、MRP與看板 
          四、看板系統(tǒng)的維護(hù) 

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