課程大綱
一、生產(chǎn)管理的基本概念
1.生產(chǎn)管理的意義
2.生產(chǎn)管理的組織與功能
3.生產(chǎn)管理的主要型式介紹
4.對多種少量生產(chǎn)之認(rèn)識
5.生產(chǎn)管理的作業(yè)流程
6.生管人員的職責(zé)與應(yīng)有特質(zhì)
二、銷售預(yù)測與產(chǎn)能分析
1.銷售預(yù)測與訂單管理
2.制造途程的安排
3.生產(chǎn)能力的評估
4.產(chǎn)能與負(fù)荷統(tǒng)計分析
5.產(chǎn)銷不平衡的因應(yīng)方式
三、生產(chǎn)計劃的安排
1.生產(chǎn)計劃的排定方式
(1) 主生產(chǎn)排程
(2) 月生產(chǎn)計劃
(3) 周生產(chǎn)計劃
(4) 日生產(chǎn)計劃
2.滾動式生產(chǎn)計劃的運(yùn)用
3.生產(chǎn)前的準(zhǔn)備作業(yè)
四、工作指派與進(jìn)度管制
1.工作指派的方法
2.生產(chǎn)進(jìn)度管制的具體方式
3.生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理
五、
精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
1.推進(jìn)式與后拉式的生產(chǎn)系統(tǒng)
2.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特點
(1) 精益生產(chǎn)的背景與理念
(2) 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的二大支柱
(3) 精益生產(chǎn)的基本架構(gòu)
3.
看板管理的運(yùn)用
六、交期延誤的預(yù)防與解決對策
1.交期延誤原因分析與處理
2.如何確保如期交貨
3.生產(chǎn)績效的統(tǒng)計與分析
七、生產(chǎn)管理電腦化的運(yùn)用
1.電腦化生產(chǎn)管理系統(tǒng)架構(gòu)
2.如何運(yùn)用e化提升生產(chǎn)管理績效