5S管理實務(wù)與TPM—生產(chǎn)人員有效開展自主保全
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【課程說明】
5S包括整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，理解起來不困難，但是就是這一項簡單的不能再簡單的活動，卻難倒了千千萬萬的中國企業(yè)。
通過5S活動的推行，提升與改善相關(guān)管理者的習(xí)慣與能力占60%．
也就是說上述收獲的獲得，在員工未養(yǎng)成按規(guī)定做事的習(xí)慣之前是無法想象的，而員工按規(guī)定做事的習(xí)慣的養(yǎng)成，是需要相關(guān)管理者管理方式與習(xí)慣的不斷改善與提升才能成為可能。
5S活動推行最主要的目的是：通過5S這項最為簡單的活動，提升與改善相關(guān)管理者管理的習(xí)慣與能力，為TPS、
TQM、
TPM、6δ等諸多管理工具的落地奠定基礎(chǔ)。
本課程以企業(yè)推進5S工作的實際流程、難點為基礎(chǔ)，通過實際的案例，講述一個正確、科學(xué)地推進5S工作的方法和步驟，以及管理者相關(guān)管理能力改善、提升的方法要點。并從中獲益：
讓管理者掌握從“我命令你做”向“我引導(dǎo)你做”的技巧；
使管理者的工作習(xí)慣逐漸從救火向有效預(yù)防轉(zhuǎn)變；
管理者學(xué)會讓員工自主思考的方式方法；
使管理者掌握真正提升員工士氣與積極性的能力；
管理者學(xué)會日常工作的檢查與跟進的方式方法；
學(xué)會做好員工思想工作的要點與方法。
真正中國式5S與自主保全的導(dǎo)入方式，獨家觀點，不容錯過！
【培訓(xùn)對象】制造型企業(yè)各級管理人員
【課程時間】
2天12小時
【課程大綱】
一． 如何正確認(rèn)知5S
1. 為什么5S的實施與傳說中的差距會是那么大？
2. 對5S的認(rèn)識通常存在的誤區(qū)
3. 討論一下：讓5S落地的難點在哪里
4. 案例分析：深圳某日資工廠5S推廣的啟示
5. 5S到底能給我們
現(xiàn)場管理者帶來什么好處？
6. 現(xiàn)場管理者在5S推進中的角色定位
二． 「整理」推行的難點、方法與技巧
1. 討論一下：現(xiàn)場物品需要整理嗎？
2. “自主認(rèn)知”是整理推行成功的起點
3. 案例演示：東莞某塑膠工廠整理推進活動
4. 總結(jié)一下：整理推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「整理」活動計劃
6. 思維拓展：將整理“從有形推向無形”
三． 「整頓」推行的難點、方法與技巧
1. 討論一下：整頓能給我們帶來什么好處？
2. “自我需要”是整頓推行成功的基礎(chǔ)
3. 案例演示：四川某挪威工廠整頓推行活動
4. 總結(jié)一下：整頓推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「整頓」活動計劃
6. 思維拓展：將三定從物品推向智慧
四． 「清掃」推行的難點、方法與技巧
1. 討論一下：不清掃會帶來什么后果？
2. “自我批評”是清掃推行成功的難點
3. 案例演示：宜昌某民營化工廠清掃推進活動
4. 總結(jié)一下：清掃推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「清掃」活動計劃
6. 思維拓展：將清掃從救火推向預(yù)防
五． 「清潔」推行的難點、方法與技巧
1. 討論一下：保持住3S成果為什么這么難？
2. “自主追求”是清潔推行成功的保障
3. 案例演示：杭州某德資工廠清潔推進活動
4. 總結(jié)一下：清潔推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「清潔」活動計劃
6. 思維拓展：將清潔從運動推向常態(tài)
六． 「素養(yǎng)」推行的難點、方法與技巧
1. 討論一下：我們希望員工具備的最重要的素養(yǎng)是什么？
2. “自我堅持”是素養(yǎng)活動推行成功的根本
3. 案例演示：天津某玻璃廠素養(yǎng)推進活動
4. 總結(jié)一下：素養(yǎng)推行的步驟與技巧
5. 練習(xí)一下：制定現(xiàn)場「素養(yǎng)」活動計劃
6. 思維拓展：將素養(yǎng)從要求推向習(xí)慣
七． 改善從思想開始—5S活動開展的步驟與方法
1. 有效推行5S的九項原則
2. 5S推進策略的選擇方法
3. 5S推進過程常見問題與應(yīng)對
八、「自主保全」—5S活動的深入延伸
1. TPM的主要內(nèi)容與核心思想
2. 自主保全活動開展的主要步驟
3. 初期清掃計劃制訂的方式與準(zhǔn)備工作要點
4. 困難點改善的常見路徑
5. 點檢基準(zhǔn)書制定的方法與現(xiàn)場效率化
6. 機電相關(guān)專業(yè)技能有效學(xué)習(xí)的方法與機制
7. 自主點檢的標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)開展
8. 自主保全活動開展的難點與突破路徑