【課程內(nèi)容】
1.0現(xiàn)場改善概論
◇主要的改善觀念 ◇主要的改善活動
2.0現(xiàn)場改善
◇現(xiàn)場與管理 ◇現(xiàn)場之屋
◇標準化 ◇維持現(xiàn)場良好環(huán)境的
5S
◇消除浪費 ◇
現(xiàn)場管理的金科玉律及應用
3.0現(xiàn)場質(zhì)量、成本和交期的管理
◇應有的質(zhì)量觀念 ◇現(xiàn)場的質(zhì)量管理
◇現(xiàn)場的成本降低 ◇交期
◇質(zhì)量改善與成本降低
4.0標準
◇維持和改進標準 ◇作業(yè)標準
◇標準的主要特征 ◇改善事例
5.0現(xiàn)場環(huán)境維持的5個步驟
◇5S作戰(zhàn) ◇5C作戰(zhàn)
6.0浪費
◇制造過多的浪費 ◇存貨的浪費
◇不合格品重修的浪費 ◇動作的浪費
◇加工的浪費 ◇等待的浪費
◇搬運的浪費 ◇時間的浪費
◇解決浪費的首要途徑
7.0現(xiàn)場之屋的基礎(chǔ)
◇學習型企業(yè) ◇提案建議制度及質(zhì)量圈
◇建立自律
8.0目視管理
◇讓問題看得出來 ◇接觸事實
◇目視管理的5M ◇目視管理的5S
◇公布標準 ◇設(shè)定目標
9.0現(xiàn)場督導人員的角色
◇資源輸入的管理 ◇早會
10.0及時生產(chǎn)方式
◇及時生產(chǎn)方式的描述 ◇產(chǎn)距時間與周期時間
◇前推式生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn) ◇建立流水線生產(chǎn)