現(xiàn)代人力資源管理實務(wù)
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課程介紹：
介紹現(xiàn)代
人力資源管理的最新理論和實踐，指導(dǎo)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，如何做好
人力資源經(jīng)理、有效進行人力資源需求規(guī)劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計、培訓(xùn)目標與規(guī)劃、員工關(guān)系管理等實際操作內(nèi)容，從而提升HR管理人員的人力資源管理專業(yè)能力，并推動公司人力資源體系的建設(shè)和完善。
本課程結(jié)合中國企業(yè)咨詢一線的實際案例,并強調(diào)人力資源管理的最新方法和工具的操作及應(yīng)用。
適合對象：分管人力資源工作的企業(yè)管理人員、人力資源經(jīng)理、及對企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門的經(jīng)理。
課程大綱：
一、 人力資源管理的定位
l 人力資源管理的重大誤區(qū)分析
l 人事管理和人力資源管理的區(qū)別
l 人力資源管理的責任與分工
l 人力資源管理的職責與角色認知
l 人力資源經(jīng)理的素質(zhì)模型
二、如何用人——工作分析與
績效管理
l 為什么工作分析不起作用
l 戰(zhàn)略性工作分析的方法
l 職位說明書格式示范
l 撰寫職位說明書的步驟
l 職位說明書演練與點評分析
l 績效管理的流程
l 如何設(shè)計
KPI指標
l KPI指標設(shè)計的實際操作
l 績效面談的技巧
三、如何留人——維系員工
l 如何激勵員工的12Q
l 員工發(fā)展的通道
l 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法
l 職位評估的方法
l 職位矩陣示范
l 薪酬設(shè)計的基本原則
l 薪酬福利體系的形成
l 如何設(shè)計績效薪酬
四、如何選人——招聘與
面試技巧
l 按什么標準招聘：素質(zhì)能力模型的應(yīng)用
l 招聘流程與方法
l 解決招聘中的隨意性：招聘計劃與方案
l 面試中的：STAR原則
l 結(jié)構(gòu)化面試技巧演練
l 聘用決策中常見誤區(qū)分析
五、如何育人——
培訓(xùn)體系
l 如何建立培訓(xùn)體系
l 經(jīng)理在培訓(xùn)中的角色
l 培訓(xùn)課程設(shè)計與評估
l 培訓(xùn)需求與目標的確定
l 咨詢式培訓(xùn)課程設(shè)計與評估
l 年度培訓(xùn)課程體系示范與分析