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          培訓(xùn)文章

          向HW學(xué)人力資源管理—崗位分析與評(píng)估

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]

          培訓(xùn)概述:
          崗位分析與評(píng)估是一切人力資源管理工作規(guī)范化的前提,是組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
          Hay(合益)集團(tuán)研究獨(dú)創(chuàng)了世界第一套崗位評(píng)估的方法(海氏評(píng)估法),在經(jīng)歷了近60年的考驗(yàn)之后,仍然受到世界500強(qiáng)企業(yè)中約2/3公司的青睞。如今這套評(píng)估方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于幫助組織發(fā)現(xiàn)在架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)、薪資體系、管理權(quán)限等方面的問(wèn)題,同時(shí)它已成為很多公司規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展的有效工具。而中國(guó)最為杰出的企業(yè)之一HW更是該方法系統(tǒng)堅(jiān)定的踐行者和發(fā)展者,其構(gòu)建的以崗位為基礎(chǔ)的人力資源體系更是華為組織快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要基石。
          此次培訓(xùn)將通過(guò)討論和案例練習(xí)等方式,重點(diǎn)幫助學(xué)員理解海氏崗位評(píng)估法的基本理念、原則和操作方法,并結(jié)合HW公司在此領(lǐng)域的實(shí)踐分享,幫助學(xué)員深刻理解該方法對(duì)于組織人力資源管理的重要價(jià)值。
          培訓(xùn)收益:
          1. 掌握海氏崗位分析的理念、原則和基本操作
          2. 深入理解崗位及崗位相對(duì)價(jià)值認(rèn)可的概念
          3. 了解崗位分析和評(píng)估對(duì)組織發(fā)展的作用
          4. 了解海氏評(píng)估法的原理、評(píng)估原則,理解其科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性
          5. 大量真實(shí)案例分享和練習(xí),掌握海氏評(píng)估法并運(yùn)用到實(shí)際工作中
          6. 針對(duì)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,講師的個(gè)別輔導(dǎo)
          培訓(xùn)時(shí)間: 2天
          培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)一線(xiàn)管理者、人力資源專(zhuān)業(yè)人士
          培訓(xùn)模塊
          一、崗位與組織
          1. 崗位管理與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
          2. 現(xiàn)代企業(yè)崗位管理的概念和原則
          ? HW公司崗位管理體系全景
          3. 影響崗位管理的基本因素
          4. 崗位與組織結(jié)構(gòu)——組織結(jié)構(gòu)的最小單元
          5. 職位和崗位的區(qū)別及關(guān)系
          6. 崗位設(shè)置——定崗的概念
          ? 招商銀行崗位設(shè)置優(yōu)化案例
          7. 崗位設(shè)置的原則和考慮的因素
          二、崗位分析
          1. 崗位與崗位梳理的定義
          2. 崗位分析的內(nèi)容和意義
          3. 崗位分析的原則
          4. 崗位分析的一般流程
          5. 管理領(lǐng)域分析(FOM)工具
          6. 管理領(lǐng)域分析方法講解
          ? 管理領(lǐng)域分析工具練習(xí)
          7. 管理職責(zé)關(guān)系分析(IRMA)工具和方法講解
          ? 管理職責(zé)關(guān)系工具分析練習(xí)
          三、崗位分析成果的應(yīng)用
          1. 崗位分析及其應(yīng)用
          ? 崗位分析與人力資源規(guī)劃
          ? 崗位分析與招聘
          ? 崗位分析與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
          ? 崗位分析與績(jī)效考核
          ? 崗位分析與薪酬管理
          ? 崗位分析與員工發(fā)展
          2. 崗位分析成果應(yīng)用案例
          四、崗位說(shuō)明書(shū)的撰寫(xiě)
          1. 模版、原則、方法
          2. 崗位說(shuō)明書(shū)結(jié)構(gòu)和撰寫(xiě)要點(diǎn)
          3. 崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)練習(xí)
          4. 海氏崗位評(píng)估法的具體維度和因素
          5. 崗位評(píng)估練習(xí)與案例
          6. 綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論
          7. 崗位管理在華為公司的實(shí)踐
          8. 海氏崗位評(píng)估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)
          9. 海氏崗位評(píng)估法的具體維度和因素
          10. 崗位評(píng)估練習(xí)與案例
          11. 綜合實(shí)戰(zhàn)案例討論
          12. 案例分享:崗位管理在華為公司的實(shí)踐和價(jià)值
          五、崗位評(píng)估及實(shí)踐
          1. 崗位評(píng)估方法的種類(lèi)和溯源
          2. 全球最具影響力崗位評(píng)估方法舉例
          ? 美世公司IPE
          ? 合益公司海氏評(píng)估法
          ? 異同及優(yōu)缺點(diǎn)
          3. 海氏崗位評(píng)估法的定義、特點(diǎn)和架構(gòu)
          4. 海氏崗位評(píng)估法的具體維度和因素
          ? 知識(shí)技能
          ? 解決問(wèn)題
          ? 責(zé)任性
          ? 各維度及要素的穿插練習(xí)
          5. 海氏評(píng)估法的“自檢”功能的獨(dú)特魅力——崗位特性
          ? 崗位特性的含義
          ? 崗位特性的價(jià)值
          6. 崗位評(píng)估綜合案例練習(xí)
          ? 小組練習(xí)、討論及匯報(bào)
          7. 崗位評(píng)估成果的應(yīng)用
          ? HW公司崗位評(píng)估實(shí)操及管理機(jī)制

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