現(xiàn)代項(xiàng)目管理精要
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課程目標(biāo)：
本課程從體系的規(guī)范性和內(nèi)容的實(shí)用性兩個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，旨在讓學(xué)員了解完整、規(guī)范的現(xiàn)代
項(xiàng)目管理全過程，掌握項(xiàng)目管理的核心理念和工具/技術(shù)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
第1講 項(xiàng)目管理概論
1． 項(xiàng)目特點(diǎn)及其對(duì)管理的要求
研討1
2． 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念和特性
3． 項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)及其對(duì)管理的啟示
4. 項(xiàng)目環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的影響
第2講 項(xiàng)目整體管理
1. 項(xiàng)目發(fā)起人的責(zé)任和工作；
2. 項(xiàng)目系統(tǒng)整體管理是項(xiàng)目管理者的核心能力
研討2
3. 項(xiàng)目進(jìn)行中，管理者在做什么？
4. 項(xiàng)目變更管理和控制
研討3
第3講 項(xiàng)目范圍管理
1. 怎樣開始你的項(xiàng)目？
2. 如何知道該做那些工作可以讓客戶滿意？
研討4
3. 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容和方法
第4講 項(xiàng)目進(jìn)度管理
1. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括的內(nèi)容；
2. 項(xiàng)目進(jìn)度控制的系統(tǒng)方法；
3. 編制進(jìn)度計(jì)劃的工具、方法；
4. 編制進(jìn)度計(jì)劃的流程；
研討5
研討6
研討7
第5講 項(xiàng)目
成本管理
1. 國(guó)內(nèi)外關(guān)于工程成本的表述差異；
2. 項(xiàng)目預(yù)算的編制工具、方法和流程；
研討8
3. 項(xiàng)目實(shí)施中，進(jìn)度和成本的綜合考核和評(píng)價(jià)方法；
第6講 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系和區(qū)別；
2. 項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目的控制目標(biāo)；
3. 現(xiàn)代質(zhì)量保證的科學(xué)理念；
4. 現(xiàn)代質(zhì)量控制的工具和技術(shù)；
第7講 項(xiàng)目
人力資源管理
1. 團(tuán)隊(duì)的概念？
研討9
研討10
2. 如何明確團(tuán)隊(duì)成員角色和責(zé)任，避免推諉和爭(zhēng)權(quán)？
3. 團(tuán)隊(duì)成員升遷中，如何打破彼德定律的魔咒？
研討11
第8講 項(xiàng)目溝通管理
研討：
1. 項(xiàng)目溝通的關(guān)鍵要素？
分享1
2. 管理干系人的目的；
3. 優(yōu)秀經(jīng)理如何通過項(xiàng)目會(huì)議掌控項(xiàng)目？
第9講 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和來源；
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的傷害；
3. 實(shí)用的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程；
4. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略和方法；
第10講 項(xiàng)目
采購管理
1. 現(xiàn)代項(xiàng)目采購的內(nèi)容；
2. 確定采購與否的決策工具；
3. 不同類型合同的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和適用環(huán)境；
4. 管理控制項(xiàng)目承包商的系統(tǒng)方法；
第11講 課程總結(jié)與回顧