房地產(chǎn)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈及合同管理
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課程大綱：
11、地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立
1）戰(zhàn)略的實施背景
2）供應(yīng)鏈整合的基本概念
3）可能存在的問題和實施所需具備的條件
4）策略聯(lián)盟的合作和維系措施
5）戰(zhàn)略的具體落實——供應(yīng)鏈整合
6）供應(yīng)鏈整合的顯著優(yōu)勢和關(guān)鍵變化
7）集團供應(yīng)鏈整合實施方案
2、地產(chǎn)標(biāo)桿對供應(yīng)鏈管理的成功經(jīng)驗解讀
1）標(biāo)桿地產(chǎn)將供應(yīng)鏈管理作為發(fā)展戰(zhàn)略的目的和意義
2）集團采購與分公司采購的權(quán)限的標(biāo)準(zhǔn)化管理
3）地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略性
供應(yīng)商管理
4）“比目魚”計劃：解讀萬科的戰(zhàn)略監(jiān)理計劃
5）“合金計劃”：解讀萬科對社會資源的尊重和優(yōu)化管理
3、地產(chǎn)標(biāo)桿集中采購的四種模式作業(yè)指導(dǎo)
1）四大采購模式標(biāo)準(zhǔn)化管理：集中采購、區(qū)域采購、定點采購、領(lǐng)導(dǎo)者采購
2）四大部品采購標(biāo)準(zhǔn)化管理：杠桿部品、戰(zhàn)略部品、一般部品、瓶頸部品
3）關(guān)鍵的節(jié)點管理：部品配件標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)商供應(yīng)能力、采購需求計劃
4）戰(zhàn)略采購的實踐：電梯、涂料、潔具龍頭、發(fā)電機、開關(guān)插座、屋面水泥瓦、精裝修材料等采購
4、供應(yīng)鏈管理的強化執(zhí)行掌控體系
1）三級管理計劃體系：公司年度計劃、各項目里程碑節(jié)點計劃、各項目（詳細(xì)實施）計劃
2）三大標(biāo)準(zhǔn)化：流程標(biāo)準(zhǔn)化、招投標(biāo)文本標(biāo)準(zhǔn)化、合同文本標(biāo)準(zhǔn)化
3）三個標(biāo)準(zhǔn)程序管理：供方管理程序、
采購管理程序、
合同管理程序
4）九大作業(yè)指引：供方資質(zhì)、履約預(yù)審、
現(xiàn)場管理評審、履約評審等
5）十八個評審報告：采購計劃、投標(biāo)技術(shù)要求及質(zhì)量要求、招標(biāo)審批、標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)化制定等
5、缺陷的防止系統(tǒng)——地產(chǎn)供應(yīng)鏈管理實施執(zhí)行路徑
1）標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的團隊掌控體系：權(quán)限界定（各司其職、互有合作、互相監(jiān)督）
2）
KPI（
平衡計分卡）如何納入地產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理
3）驅(qū)動因素管理：供應(yīng)鏈管理的四大衡量指標(biāo)
4）戰(zhàn)略管理與目標(biāo)分解，建立完善的內(nèi)部
流程管理體系
5）規(guī)范化的“內(nèi)部審計”：操作的透明化、控制的程序化、管理的可優(yōu)化
6）
采購談判技巧及經(jīng)濟附加價值
7）最后一道防線的構(gòu)筑：材料進(jìn)廠及驗收、示范樣板間等管理