國際采購與進出口貿(mào)易實戰(zhàn)
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【課程背景】
課程精選了
國際貿(mào)易的核心知識，并結合2010年最新的Incoterms條款，詳實講解分析國際貿(mào)易中的各環(huán)節(jié)風險及規(guī)避方法，通過講師多年實際工作中總結的實際案例，同時輔以模擬演練旨在幫助學員培養(yǎng)務實的操作和管理能力，敏銳的風險分析和預防能力，及駕馭全局的戰(zhàn)略性思維模式，使學員全面掌握解決貿(mào)易實務問題的辦法，提高
采購人員在復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟、社會環(huán)境下進行進口/出口戰(zhàn)略、參與國際競爭的知識和能力。
【課程收益】
學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
學習并掌握國際貿(mào)易4組13個術語
13個術語的計算及換算方法
國際貿(mào)易術語的選擇與運用
進出口流程及單證相關知識
國際貿(mào)易業(yè)務中交易貨幣的選擇注意
國際外匯結算的操作
信用證操作要點
國際物流成本控制方法
國際貨物運輸方式的選擇
如何給國際貨物投保
糾紛預防的主要措施
【培訓對象】
供應鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購主管、進出口負責人、報關人員、采購人員、等相關人士
【課程大綱】
一、 國際貿(mào)易綜述
國際貿(mào)易概述
案例分析：A公司信息集成項目貿(mào)易分析
國際貿(mào)易理論，特點與風險
貿(mào)易壁壘之關稅政策與非關稅政策
數(shù)量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內(nèi)稅。
環(huán)境保護 與 知識產(chǎn)權
二、 國際貿(mào)易術語應用及風險防范
國際貿(mào)易術語概述
4組13個貿(mào)易術語區(qū)別應用綜合練習
FOB,CIF變形條款及應用
貿(mào)易術語中隱含的風險
從出口方（供應商）角度來看
從進口方（采購方）角度來看
案例分析：8千噸大米事件
老三種與新三種貿(mào)易術語的選擇應用
三、進出口實務及通關過程中的風險控制
進口及進口報關流程
進口報關中的幾個關鍵時間限制
出口及出口報關流程
出口商品成本核算的2個經(jīng)濟效益指標
FTZ與TFZ的區(qū)別
10種常用貿(mào)易方式
練習：不同貿(mào)易方式下核銷及海關監(jiān)管的異同
外匯核銷管制
外匯核銷制度及單據(jù)
案例分析：A公司進口生產(chǎn)流水線設備項目
進出口業(yè)務中的相關單證
單證種類 ，單證制作要點
海關征收稅金的種類和計算公式
關稅的概念和特征
關稅的作用，關稅,增值稅的計算
不可不重視的HS編碼
國際貿(mào)易中的物流成本
國際運費的計價方式
進出口物流成本及構成
海關政策對物流成本的影響
案例：A公司進口生產(chǎn)流水線設備項目
四、 國際外匯結算與風險防范
國際結算中票據(jù)的風險防范措施
3種主要外匯結算方式及各自的利弊
匯付流程，種類，存在的風險與防范
托收流程，種類，存在的風險與防范
信用證的開證流程
各類型信用證的使用
信用證業(yè)務存在的風險與防范
小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權
誰來審證--信用證審核的要點
進出口雙方關注點
銀行關注點
模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰(zhàn)
案例分析：不可不防/不可不設的“陷井”
你會支付定金嗎
定金的作用
支付定金的形式
模擬練習：多種結算方式的綜合應用
五、 國際貨物運輸及保險
國際貨物運輸方式概述
國際貨物運輸保險
海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用
其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用
案例分析：250T白糖的索賠事件
保險單據(jù)的種類
保險的代位追償/誠信原則
全部損失和部分損失
實際全損A.T.L.
推定全損 C.T.L.
單獨海損和共同海損的區(qū)別 G.A vs P.A
審判練習---一起國際運輸保險官司
出口信用險/"三來一補"項目保險
六、 國際貿(mào)易糾紛的預防和法律應用
小組討論：合同與訂單的異同與應用
國際貿(mào)易合同的主要條款
商品檢驗
商品檢驗的重要性
商品檢驗的時間地點，檢驗實施方
案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
違約責任的救濟方式與應用
仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款
索賠和理賠
不可抗力條款的種類與應用
練習：不可抗力條款的描述
世界三大法律體系簡介
案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
七、 常用網(wǎng)站及附錄
【講師介紹】Maggie Shen
現(xiàn)任某跨國集團亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì)
采購與供應鏈培訓師，
物流管理專家
跨國集團亞洲采購中心亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理
上海財大-美國韋伯斯特大學工商管理碩士
工作經(jīng)歷：
大型國有進出口公司資深業(yè)務經(jīng)理
惠普-安捷倫公司全球貿(mào)易部華東區(qū)經(jīng)理
美資企業(yè)AERO全球貿(mào)易部亞太區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任跨國集團公司亞太區(qū)供應鏈物流經(jīng)理，作為集團全球貿(mào)易和物流管理核心，主導亞太區(qū)的貿(mào)易及物流的戰(zhàn)略規(guī)劃。
15年的全球貿(mào)易與物流管理工作和培訓經(jīng)驗，先后獲得亞太及美國貿(mào)易物流管理的專業(yè)培訓。
風格與特點：
多年戰(zhàn)略規(guī)劃與實戰(zhàn)的工作經(jīng)歷，使得沈老師既能提供咨詢以解決短期問題，也能從戰(zhàn)略角度提供管理方案及發(fā)展方向；
有多年的貿(mào)易加物流工作背景，能全方位地探討貿(mào)易及物流模式；
亞太區(qū)的管理經(jīng)驗，以亞太為基點，能夠全球視角分析物流及貿(mào)易課題；
熟悉亞太區(qū)各國海關規(guī)定，貿(mào)易法規(guī)及國際貿(mào)易相關法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)，同時充分運用法規(guī)使企業(yè)利益最大化。