供應(yīng)商管理與采購內(nèi)控成本分析
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課程簡介：
課程將針對
供應(yīng)商管理的標準、供應(yīng)選擇、供應(yīng)商評價以及供應(yīng)商物料檢驗的眾多方面全面系統(tǒng)的進行論述，從供應(yīng)商管理的角度降低企業(yè)
采購成本、
質(zhì)量成本以及供應(yīng)商管理成本和企業(yè)內(nèi)控成本。為企業(yè)贏取更大的利潤空間。
學習要點：
1. 供應(yīng)商管理的八大指標
2. 選擇供應(yīng)商的六大步驟
3. 評價供應(yīng)商的三個步驟
4. 供應(yīng)商的四種考核方法
5. 供應(yīng)商物料檢驗管理
6. 公司內(nèi)控成本分析
培訓對象：
采購管理人員、品質(zhì)管理人員、供應(yīng)商管理人員
課程大綱：
一、 供應(yīng)商管理標準
1、 供應(yīng)商管理指標
1) 成本
2) 質(zhì)量
3) 交期
4) 技術(shù)
5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度
6) 管理和財務(wù)狀況
7) 守法和環(huán)保
8) 服務(wù)
2、 供應(yīng)商管理標準框架：7+1
二、 如何選擇供應(yīng)商
1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)
2、 衡量和評價供應(yīng)商的兩大前題
3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟
1) 第一步：確定關(guān)鍵的資源需求
A. 質(zhì)量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技術(shù)的需求
2) 第二步：確定資源的戰(zhàn)略
A. 供應(yīng)商是單一的還是多個
B.
采購合同是短期的還是長期的
C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計能力
D. 產(chǎn)品是一個競爭性還是合作性的
E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切
3) 第三步：確定潛在的供應(yīng)商
A. 供應(yīng)商資料的來源
a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商
b) 銷售代理
c) 信息數(shù)據(jù)庫
d) 外部和內(nèi)部同行中
e) 貿(mào)易期刊
f) 展覽會
g) 供應(yīng)商的間接資料
h) 企業(yè)之間的信息傳遞
i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索
B. 供應(yīng)商的供貨風險
a) 財務(wù)風險
b) 產(chǎn)能風險
c) 交付風險
d) 質(zhì)量風險
4) 第四步：限制供應(yīng)商的范圍
5) 第五步：確定評價和選擇的方法
6) 第六步：選擇供應(yīng)商
三、 如何進行供應(yīng)商評估
1. 供應(yīng)商評估標準
2. 供應(yīng)商評估方法
1) 定性評價法
2) 項目列舉法
3) 加權(quán)指數(shù)法
4) 成本比率法
5)
KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供應(yīng)商評估手段
四、 供應(yīng)商物料驗收管理
1、 駐廠檢驗
2、 來料檢驗
1) 檢驗依據(jù)
2) 檢驗步驟
3) 檢驗方法
4) 檢驗標準
5) 功能測試
6) 檢驗分析
3、 制程檢驗
4、 出貨檢驗
五、 成本構(gòu)成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 間接成本
1) 管理成本
2) 銷售成本
3) 廣告成本
4) 設(shè)計成本