企業(yè)高層戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟與執(zhí)行控制
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培訓(xùn)背景：
企業(yè)要做強(qiáng)、做大立足長遠(yuǎn)發(fā)展，決策者首先做的第一件事就是制定企業(yè)戰(zhàn)略。弄清楚我是誰？我能干什么？我想干什么？如何定位？怎樣做？什么人去做？企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？無論是成功和失敗該如何走好下一步等等。將這些寫下來認(rèn)真思考，仔細(xì)分析，反復(fù)對比和討論，最后確認(rèn)一個目標(biāo)和方向，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)共同為理想和價值觀去奮斗。決不是從一開始就拍腦袋決策，錯誤理解為小企業(yè)不需要戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是大企業(yè)做的，如果用這樣的觀念來經(jīng)營企業(yè)，可以想象企業(yè)何時能做強(qiáng)、做大。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的游戲規(guī)則，缺乏有超強(qiáng)吸引力規(guī)則的游戲是不會有人參與的，否則中國就不會出現(xiàn)象阿里巴巴、蒙牛、聯(lián)想、萬科和華為這樣優(yōu)秀的企業(yè)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是決定企業(yè)走多遠(yuǎn)、走多久的戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。
培訓(xùn)受益：
沈老師將理論與案例分析相結(jié)合，根據(jù)中國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，全面系統(tǒng)講解了企業(yè)戰(zhàn)略的意義、作用、效能以及如何做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟，精重點(diǎn)講解每一分支戰(zhàn)略的內(nèi)容、執(zhí)行和控制。內(nèi)容通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性和操作性很強(qiáng)，是企業(yè)董事長、總經(jīng)理首先必須掌握的第一把“金鑰匙”
企業(yè)高層戰(zhàn)略規(guī)劃制定步驟與執(zhí)行控制
模塊一：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略的定義
企業(yè)戰(zhàn)略的特征
明茨伯格論戰(zhàn)略
制定企業(yè)戰(zhàn)略的3大目標(biāo)
戰(zhàn)略管理三大層次
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程模型
企業(yè)戰(zhàn)略思路的形成
企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略的控制
企業(yè)戰(zhàn)略的修訂
企業(yè)戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者
模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)思與制定
企業(yè)總體環(huán)境戰(zhàn)略分析
行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析技術(shù)
企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)
企業(yè)使命定位
企業(yè)功能定位
戰(zhàn)略目標(biāo)體系
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
穩(wěn)定型戰(zhàn)略
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
混合型戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇的方法與技術(shù)
競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析
資源和能力的分析
競爭優(yōu)勢分析
競爭對手選擇
三種基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析
競爭戰(zhàn)略4種形式
企業(yè)的職能戰(zhàn)略
企業(yè)職能戰(zhàn)略內(nèi)容
市場營銷戰(zhàn)略
生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略
公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
研究開發(fā)戰(zhàn)略
人力資源開發(fā)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)
戰(zhàn)略自由度確定
模塊三：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與控制
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)定
企業(yè)組織戰(zhàn)略性調(diào)整
企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
戰(zhàn)略實(shí)施與領(lǐng)導(dǎo)者的作用
企業(yè)戰(zhàn)略控制的動態(tài)過程
企業(yè)戰(zhàn)略的推進(jìn)與轉(zhuǎn)移
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法
企業(yè)戰(zhàn)略控制的信息反饋
企業(yè)戰(zhàn)略變革的難點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略變革的流程及實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略變革應(yīng)注意的問題