一、領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論
l 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
u 領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
u 領(lǐng)導(dǎo)能力的定義
u 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次
l 案例討論：美國(guó)通用電氣（GE）的領(lǐng)導(dǎo)能力模型
n 致力于成功(Focus to Win)
n 動(dòng)員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
n 持續(xù)動(dòng)力(Sustain Momentum)
n 對(duì)事業(yè)的激情(Passion for the Business)
u 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
l 診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？
l 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
l 教練技術(shù)：造就精英下屬！
l 激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿
l 授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！
l 安全管理理論
u 國(guó)內(nèi)安全形勢(shì)和宏觀安全政策分析
u Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
u 馬斯洛需要層次理論
u 職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
u 海因里希事故因果連鎖論
u 海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
l OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡(jiǎn)介
u 案例演示：某企業(yè)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃清單
u 案例演示：某企業(yè)安全目標(biāo)、管理方案
u 案例演示：某企業(yè)安全管理體系文件清單
l 美國(guó)通用電氣（GE）安全管控模式簡(jiǎn)介
u 案例演示：美國(guó)通用電氣（GE）安全管理21要素
l 美國(guó)通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對(duì)照
u 案例練習(xí)1：布萊克化學(xué)有限公司安全管理涵蓋的內(nèi)容、邏輯關(guān)系？
三、SHE組織管理
l 安全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
u 安全問(wèn)題診斷、回顧
u 年度目標(biāo)和工作計(jì)劃
u 預(yù)算，等
l 安全集團(tuán)管控
u 集團(tuán)管控三種模式
u 集團(tuán)安全管控的內(nèi)容
u 集團(tuán)安全管控的方法
l 案例演示：美國(guó)通用電氣（GE）安全集團(tuán)管控方法
l 環(huán)境、健康安全組織機(jī)構(gòu)
u 環(huán)境、健康安全委員會(huì)建立和有效運(yùn)行
u 職責(zé)、權(quán)限、匯報(bào)關(guān)系
u 安全管理人員和各部門的角色認(rèn)知
l 案例演示：某企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配
l 安全
績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
u 案例練習(xí)2：布萊克化學(xué)有限公司安全難題診斷和對(duì)策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
l 中國(guó)安全法規(guī)體系介紹
l 船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內(nèi)容介紹
l 如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
u 案例演示：布萊克化學(xué)有限公司法律法規(guī)符合性體系