制造成本管理與現(xiàn)場改善
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運用先進(jìn)的
現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任
成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
課程收益：
1、 掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費
2、 掌握產(chǎn)品直接材料的成本
3、 掌握原材料成本降低的方法
4、 掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法
5、 掌握成品成本降低的方法
6、 減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費
7、 減少品質(zhì)不良的浪費
8、 減少采購
倉儲管理中的浪費
9、 減少成本，增加毛利率；減少時間浪費，加速資金周轉(zhuǎn)
課程對象：
本課程適用于制造業(yè)企業(yè)中層管理者以上人員。（總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管和
班組長）
課程大綱
一、前言
我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——
公家的東西，不用白不用——
節(jié)約了成本，我有什么好處——
二、成本概念——
成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——
現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——
關(guān)注制造全過程，消除一切浪費與低效率！
三、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本
銷售訂單--生產(chǎn)的成本
生產(chǎn)計劃--MRP的成本
采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本
人力資源、財務(wù)--生產(chǎn)的成本
技術(shù)研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本
產(chǎn)品成本控制先進(jìn)組織架構(gòu)
四、精益
價值流分析，導(dǎo)出降低成本從清除浪費根源開始
工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——
制造過剩的浪費——
制造不良的浪費——
等待造成的浪費——
大量庫存的浪費——
搬運過多的浪費——
作業(yè)動作的浪費——
過分加工的浪費——
管理不善的浪費——
五、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費
1、 創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場（徹底6S）
2、 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
3、 以
看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
4、 推行目視管理
六、 清除浪費的方法應(yīng)用
1、 走動管理與“三現(xiàn)管理”
2、 5問必答
3、 5WIH與5MITIE
4、 PDCA循環(huán)
5、 IE方式浪費清除法
6、 QC式浪費清除法
七、制造成本管理控制
訂單管理涉及的成本
緊急訂單和緊急插單的處理
生產(chǎn)計劃涉及到的成本控制
減少計劃成本的魯氏管理法
八、物料管理和使用成本
1、
采購成本管理
采購成本理念與采購成本構(gòu)成
采購成本構(gòu)成
不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
減少計劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法（生產(chǎn)物料的管理與控制）
3、魯氏物料盤點法（庫存管理與控制）