【課程大綱】
一、
生產(chǎn)計劃概述
1、生產(chǎn)計劃概念
2、生產(chǎn)計劃的種類
3、多種少量生產(chǎn)方式特征
4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策
二、如何編制生產(chǎn)計劃
1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析計劃
----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因
2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
3、計劃排程的五大要素
4、生產(chǎn)計劃的時間跨度
5、生產(chǎn)計劃需具備的特點(diǎn)
6、生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先五原則
三、如何管理訂單
㈠﹑生管接單的條件
㈡﹑生管接單的處理
㈢﹑生管接單后的處理
四、 計劃清單及編制技巧
1、計劃清單
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表
3、生產(chǎn)過程要控制的事項(xiàng)
4、做生產(chǎn)計劃的管理準(zhǔn)備工作
5、生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容
6、生產(chǎn)計劃實(shí)施流程
7、生產(chǎn)能力的分析
8、生產(chǎn)計劃的分解
9、編排計劃的技巧
10、生產(chǎn)計劃的構(gòu)成
11、計劃的變更及關(guān)注要點(diǎn)
五、生產(chǎn)排程管理
1、面向訂單計劃之制造日程安排之步驟
2、優(yōu)先率排程的計算方式
3、如何測算實(shí)際產(chǎn)能
4、滾動排程與要領(lǐng)演練
5、解決生產(chǎn)排程的幾個主要問題
六、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義
2、目標(biāo)管理執(zhí)行過程
3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
4、SMART 目 標(biāo)
5、目標(biāo)設(shè)定的來源
6、設(shè)定目標(biāo)的程序
7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)
8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖
9、目標(biāo)管理卡
10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績效評估
七、生產(chǎn)計劃考核確保準(zhǔn)時交貨
員工五項(xiàng)考核管理制度