精益6S管理活動(dòng)推行實(shí)務(wù)
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一、傳統(tǒng)6S的介紹與導(dǎo)入
1.6S的等級(jí)和目標(biāo)
反應(yīng)級(jí)6S的目標(biāo)
過(guò)程控制級(jí)6S的目標(biāo)
系統(tǒng)化級(jí)6S的目標(biāo)
卓越級(jí)6S的目標(biāo)
2.傳統(tǒng)6S的概念和意義
3.推行6S的作用和效益
4.對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
二、精益6S的導(dǎo)入與實(shí)施
1.精益6S創(chuàng)造改善的環(huán)境
2.精益6S的概念和意義
3.精益6S剔除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
三、6S實(shí)施的步驟和方法
1.整理:JIT場(chǎng)地合理化
①.物品放置的JIT技巧
②.物品“要”與“不要”標(biāo)準(zhǔn)表
③.人與物結(jié)合的三種狀態(tài)(定置管理):
④.JIT對(duì)生產(chǎn)布局的要求
2.整頓:流程的合理化
整頓的“3要素”
整頓的推進(jìn)步驟
整頓的“三定”原則
整頓:可視化管理技巧
3.清掃:點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)異常
清掃的推進(jìn)步驟
從事后型3S到預(yù)防型3S
五個(gè)為什么方法
4.清潔:徹底排除污染源
清潔的推進(jìn)步驟
清潔:稽查與獎(jiǎng)懲實(shí)施
5.安全:危險(xiǎn)預(yù)知與預(yù)防
6.素養(yǎng):持續(xù)的教育訓(xùn)練
本章課程總結(jié)與學(xué)以致用
四、6S活動(dòng)的推行技巧
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6S活動(dòng)表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表
辦公室6S活動(dòng)表
辦公室6S檢查表
1.6S活動(dòng)的推進(jìn)步驟
2.6S活動(dòng)的推行技巧
3.6S活動(dòng)的持續(xù)推動(dòng)
4.6S與其它管理工具的關(guān)系
課末布置作業(yè)
6S創(chuàng)意
附件：（講師提供資料）