現(xiàn)場管理之利器-目視管理與6S推行實務
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程意義：
6S管理作為
現(xiàn)場管理的有效工具之一，為提升員工整體素質(zhì)，消除上述問題提供了有效的解決方案。本課程結合數(shù)十家企業(yè)推行6S管理的實踐案例和照片，深入淺出的講解了6S管理的要義及其推行方法，是企業(yè)實施6S管理不可或缺的咨詢課。
課程目標
1.認知6S管理的定位
2.了解6S管理的實戰(zhàn)內(nèi)容
3.學會如何進行6S管理推進的過程控制
4.掌握有效推行6S管理的工具
5.學會如何進行目視管理
6.認知6S管理與其他管理的關系
課程大綱
一、目視管理的定義
1、目視管理的作用
2、目視管理基本準則
3、目視管理的適用范圍
4、目視管理活動的效果及其項目
5、目視管理與現(xiàn)場六大業(yè)務
6、目視管理的水準
二、目視管理的方法介紹
1、目視管理的對象
2、目視管理工具的制作要領
①、推行系統(tǒng)的各階段工具
②、目視管理工具的基本要素
③、目視管理工具的種類
④、工具的制作方法
⑤、工具的標準化
3、目視管理工具的注意要點
4、目視管理方法
5、管理圖表概說
①、目視管理的層次
②、管理圖表的目的與效用
③、管理圖表的主要項目與內(nèi)容
④、管理圖表的運作準則
6、目視管理的內(nèi)容
①、目視管理的物品管理
②、目視管理的作業(yè)管理
③、目視管理的
設備管理
④、目視管理的質(zhì)量管理
⑤、目視管理的安全管理
三、精益6S的導入與實施
精益6S創(chuàng)造改善環(huán)境
精益6S的概念和意義
精益6S剔除現(xiàn)場浪費
豐田式6S的核心理念
四、6S實施的步驟和方法
整理實施的J I T技巧
整頓實施的目視管理
清掃實施的點檢異常
清潔實施的排除污染
安全實施的預知訓練
素養(yǎng)實施的持續(xù)培育
五、6S活動的推行技巧
6S活動推行的 6 個步驟
6S活動推行的實施計劃
6S推行的績效考核辦法
推行6S活動必備的態(tài)度
有效維持6S的關鍵方法
6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化