現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
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課程背景：
推進(jìn)
5S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作，5S如果得到正確推行，能起到立竿見(jiàn)影的效果。不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理擺脫經(jīng)營(yíng)困境，使生產(chǎn)管理水平得到突破；同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景，指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。
課程收益
1．建立學(xué)員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S和目視管理
2．讓學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法
3．了解視覺(jué)控制工具的類(lèi)型, 學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺(jué)控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具
課程內(nèi)容
成功實(shí)施5S的十大要訣
第一講 5S概論
一、5S基本概述
1．工廠第一印象；
2．何為5S；
3．企業(yè)實(shí)施5S的理由；
4．推行5S管理的真正目的；
5．5S之間的關(guān)系；
6．5S的三大支柱；
7．5S的推進(jìn)層次。
二、5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
1．5S與合理化；
2．5S與企業(yè)改善；
3．5S與ISO9001質(zhì)量管理體；
4．5S與
精益生產(chǎn)方式。
第二講 整理：要與不要，一留一棄
一、狀態(tài)識(shí)別的含義；
二、要與不要的基準(zhǔn)；
三、放置準(zhǔn)則；
四、非必須品的處理準(zhǔn)則；
五、紅單作戰(zhàn)；
六、5WHY法則；
七、整理的難點(diǎn)。
第三講 整頓：科學(xué)布局，取用快捷
一、各有其位各在其位；
二、物料尋找百丑圖；
三、如何排除尋找的麻煩；
四、工、輔具的整頓；
五、在制品的整頓；
六、材料倉(cāng)庫(kù)的整頓；
七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓；
八、設(shè)置的整頓；
九、整頓的三要素；
十、整頓的難點(diǎn)。
第四講 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境
一、清掃就是檢查；
二、清掃的推行；
三、清掃與溝通的關(guān)系；
四、清掃責(zé)任區(qū)；
五、標(biāo)準(zhǔn)與制度；
六、污染源的清掃與控制；
七、清潔用具的管理；
八、清掃的典型問(wèn)題。
第五講 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底
一、行為與目的的關(guān)系；
二、清潔推行與統(tǒng)一的意志；
三、改善目標(biāo)；
四、明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度；
五、管理水平的界定；
六、清潔的典型問(wèn)題。
第六講 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
一、持續(xù)改善；
二、素養(yǎng)形成的過(guò)程分析；
三、晨會(huì)；
四、素養(yǎng)的難點(diǎn)；
五、領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)；
六、素養(yǎng)的典型問(wèn)題；
七、5S關(guān)系圖；
八、人造環(huán)境，環(huán)境育人。
第七講 目視管理
一、目視管理的含義與作用；
二、目視管理的方法；
三、目視管理的著眼點(diǎn)；
四、目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)；
五、顏色管理的運(yùn)用。
第八講 5S推進(jìn)的步驟
一、5S活動(dòng)工作程序
1．成立推行組織；
2．?dāng)M定推行方針及目標(biāo)；
3．?dāng)M定工作計(jì)劃；
4．培訓(xùn)；
5．宣傳與溝通。
二、5S活動(dòng)試行；
1．5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)；
2．5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查；
3．評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲；
4．綜合分析與持續(xù)改進(jìn)；
5．納入日常管理。
三、5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1．評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；
2．評(píng)價(jià)準(zhǔn)備；
3．評(píng)價(jià)方法；
4．如何改整。
四、5S活動(dòng)的考核與改善
1．考核的一般方法；
2．推行5S管理需要注意的一些問(wèn)題。