供應鏈管理與物流成本優(yōu)化
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【課程簡介】
本課程致力于提高和完善物流與供應鏈相關(guān)從業(yè)人員管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的供應鏈管理理念、及具體方法。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升供應鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運作技巧，更好為公司戰(zhàn)略發(fā)展目標服務。
【課程收益】學習了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
如何制定合理的企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
需求管理與供應管理
供應鏈運營管理流程
如何衡量供應鏈業(yè)績
物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能
企業(yè)供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
供應鏈管理中的物流成本控制
第三方物流供應商的選擇與管理
影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析
企業(yè)庫存成本優(yōu)化策略
【課程大綱】
企業(yè)供應鏈管理概要
業(yè)務
流程管理
供應鏈管理的框架
供應鏈管理的管理組元
實施供應鏈管理
如何制訂企業(yè)供應鏈管理戰(zhàn)略
推，拉策略
■推式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■拉式策略的應用及優(yōu)劣勢分析
■案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
敏捷，精益，還是精敏
■基于經(jīng)濟環(huán)境/■基于供求關(guān)系/■基于行業(yè)特征/■基于供應鏈角色
延遲策略
■延遲策略的應用前提
■延遲策略的種類
■延遲策略的實施步驟
■案例
不可不防的牛鞭效應
■牛鞭效應的成因
■牛鞭效應的預防
第三章 需求與供應管理
客戶關(guān)系管理流程
客戶服務管理流程
產(chǎn)品開發(fā)及商業(yè)化
退貨管理流程
需求管理流程
計劃和預測
第四章 供應鏈運營管理流程
訂單履約
庫存控制
Consignment ,JIT & VMI
■Consignment的應用
■JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
■JIT的實施要點
■探討：豐田成功的秘密
制造過程管理流程
供應商關(guān)系管理流程
第五章 供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
2、物流成本的控制要點
■物流成本冰川論
■新三段式物流成本分析
■BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
■交貨地選擇
■運輸方式選擇
■各種運輸方式優(yōu)缺點分析
■各運輸方式費用如何計算
■運輸批次選擇
■運輸包裝探討
■運輸路線設計
■運輸整和研究
第六章 第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
■第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
■第三方物流供應商的分類
■第三方物流供應的作用
■MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
■物流供應商在哪里
■物流供應商的選擇要點
■小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢分析
■比較分析：走出物流供應商選擇的誤區(qū)
3、第三方物流供應商的管理
■選擇管理失誤的后果探討
■現(xiàn)場探訪物流供應商要點
■第三方物流供應商績效考核要點
第七章 衡量供應鏈業(yè)績
供應鏈指標設立
供應鏈業(yè)績指標和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八章 未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球?qū)べ彮h(huán)境下的供應鏈管理要點
2、全球?qū)べ彮h(huán)境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
綜合案例：為X公司的供應鏈把脈開藥
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。
【講師介紹】Izimi Liu 老師
國際知名集團國際采購和供應鏈管理經(jīng)理，擁有數(shù)10年專業(yè)物流服務供應商及跨國企業(yè)采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業(yè)采購體系建立，供應商選擇和評估，
采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關(guān)系維護等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會認證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內(nèi)多家大學和知名培訓機構(gòu)的客座講師，主講采購及供應鏈，
國際貿(mào)易與進出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實際問題的能力。同時，作為資深企業(yè)拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進行”
領(lǐng)導力提升:”,”團隊建設”,”
溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有：
《國際貿(mào)易與進出口實務》，《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》，《合約與法務課程》等
重點客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業(yè),上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子.