現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理
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【課程目標(biāo)】
使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
-- 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
-- 案例 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作
1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
a) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
b) 案例 傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別
2. 倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
a) 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則
b) 我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？
3. 倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
a) 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
b) 案例 物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展
4. 倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
5. 保稅倉(cāng)庫(kù)管理
a) 案例分析
二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
2. 物料流程再規(guī)劃遵循的原則
3. 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
a) 無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法
4. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
a) 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？
三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
-- 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
1. 現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
a) 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
2. 高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
a) 案例 沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好
二家外資小企業(yè)的做法
物流新技術(shù)分享
四、.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
1. 物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
a) 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇
b) 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？
c) 案例分析 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”
2. 高效揀選與分揀的方法與技巧
a) 向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做？
b) 案例 一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送
3. 出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？
a) 需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén)？
b) 案例 我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？
4.空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因
-- 呆廢料處理的途徑與措施
5. 盤(pán)點(diǎn)---方法與步驟
a) 為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
b) 案例
6. 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？
五、企業(yè)庫(kù)存管理與控制
-- 庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
-- 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題
1. 供給和需求變量分析
a) 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
b) 供應(yīng)商為什么這么不配合？
-- “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
-- “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
-- “供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
-- 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求
-- 供應(yīng)商管理的方法與技巧
c) JIT供料怎么做？
d) 案例討論 制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題
物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi)
在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
2. 庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
3. 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
案例與問(wèn)題解答
4. 庫(kù)存成本分析
a) 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？
b) 不要過(guò)于依賴VMI
5. 企業(yè)庫(kù)存控制
-- 安全庫(kù)存還需要嗎？
-- 有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
-- 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
a) 案例 供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
b) 案例 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法
c) 案例分享 看扳訂貨與定時(shí)訂貨
在制品庫(kù)存控制
--在制品庫(kù)存控制真諦？
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
6. 第三方物流的管理
7. 庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
a) 案例分析 VMI合理嗎？
8. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
a) 案例 戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫(kù)不良品改善開(kāi)始