現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的交付與實(shí)施、生產(chǎn)與庫存
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課程背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動, 很多制造型企業(yè)每降低
采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為6%以上。當(dāng)今是產(chǎn)品充斥市場, 客戶需求不斷更新與調(diào)整的年代， 對企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效力與效率提出了極大的挑戰(zhàn)， 原來對供應(yīng)鏈5R(在準(zhǔn)確的時間、把正確質(zhì)量的產(chǎn)品以正確的價格遞交給正確位置的顧客)基于客戶滿意度的需求迅速調(diào)整為7R(增加的2個R: 以正確的成本及方式), 更強(qiáng)調(diào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部管控與效率。因此，理解供應(yīng)鏈管理中的物流原理、減少庫存成本與庫存水平、制訂合時的
生產(chǎn)計劃并監(jiān)控計劃的實(shí)施、吸收各類企業(yè)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)、參考世界500強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐， 實(shí)施先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理IT 信息系統(tǒng)將成為中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理必修的課題。
課程大綱：
第一章 供應(yīng)鏈
物流管理
1、供應(yīng)鏈物流管理基本概念
2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流概念
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)物流管理
4、物流外包與自營的決策分析
5、第三方物流與第四方物流
6、逆向物流與綠色物流
第二章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的
庫存控制
1、庫存管理的基本原理和方法
2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題
3、
供應(yīng)商管理庫存
4、聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制
5、戰(zhàn)略庫存控制：工作流管理
6、Push與Pull結(jié)合的庫存管理模式
第三章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距
2、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的特點(diǎn)
3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃與控制的方法
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制
5、基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)生產(chǎn)組織
第四章 供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)組織設(shè)置與運(yùn)行機(jī)制
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征分析
2、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的基本內(nèi)涵
3、供應(yīng)鏈管理的組織機(jī)構(gòu)
4、供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)
第五章：供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)
1、概論
2、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
3、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
4、電子化供應(yīng)鏈管理
5、基于網(wǎng)絡(luò)中介的電子供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作模式
第六章：供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈的定義及優(yōu)化
2.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較?
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
4.建立整合型的供應(yīng)鏈
5.全球供應(yīng)鏈的演變(1970年以前到2000年以后)
6.供應(yīng)鏈的復(fù)雜性
7.供應(yīng)鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應(yīng)鏈參與競爭
9.面對供應(yīng)鏈的新趨勢我們能做什么?
第七章：供應(yīng)鏈的度量與外包
1.新供應(yīng)鏈的6項基本原則
2.供應(yīng)鏈的度量方法
3.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考度量模型與度量標(biāo)準(zhǔn)
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應(yīng)鏈專家