物料需求計(jì)劃管理與控制
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課程大綱：
一、物料管理系統(tǒng)
（一）物料管理精髓
（二）物料計(jì)劃與
庫存控制的職責(zé)
（三）企業(yè)物料管理系統(tǒng)的二大基本功能
二、如何制訂物料計(jì)劃
三、現(xiàn)代物流計(jì)劃（MRP、MRPⅡ、ERP）
物料需求計(jì)劃與控制
MRP成功實(shí)施的必要條件
物料計(jì)劃處理程序
物料跟催
資訊的回饋
催料步驟與注意事項(xiàng)
領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
1、MRP系統(tǒng)的工作程序
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與零部件的分解
3、ERP系統(tǒng)高效運(yùn)作必須解決的八大關(guān)鍵問題
四、物料管理系統(tǒng)
物料管理三大系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
（一） 物料控制的運(yùn)作程序圖
（二）庫存控制方法
1、定量定貨控制法
2、定期訂貨控制法
3、庫存計(jì)劃法
4、ABC分析法
（三）如何加快庫存周轉(zhuǎn)
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
五、物料請購、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
1、采購的一般流程
2、采購訂貨方式
3、采購批量控制的方法
4、物料跟催