敏捷供應(yīng)鏈與物流管理的鏈條式分析
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【培訓(xùn)收益】
先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)；
適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的；
如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)
生產(chǎn)計(jì)劃；
用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化；
現(xiàn)代采購(gòu)方法與采購(gòu)技巧；
缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制；
信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理；
安全庫(kù)存的設(shè)置；
提高與完善企業(yè)相關(guān)
物流管理人員的綜合能力；
[培訓(xùn)大綱]
一 物流與供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)
供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴
2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么
3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的
二 鏈條上的元素一:采購(gòu)體系---
采購(gòu)成本控制與采購(gòu)價(jià)格分析
1 采購(gòu)應(yīng)做到”采”和”購(gòu)”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2 報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始
3 給出成本清單,否則沒(méi)有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成
――材料、人工、加工制造
――研發(fā)費(fèi)用的分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偂N售費(fèi)用的分?jǐn)偂⒇?cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)?br />
――物流費(fèi)
――稅金、利潤(rùn)
4 采購(gòu)成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤(rùn)率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言
----馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)曲線的應(yīng)用）
----杜邦分析
----沃爾指數(shù)
5 如何通過(guò)蹺蹺板和借鑒來(lái)獲得供應(yīng)商的真實(shí)成本
6 國(guó)際采購(gòu)的成本改善，通過(guò)哪些渠道來(lái)獲得資源，使成本下降
----EXWORK及FOB模式下的方法解析
三 鏈條管理之三-----供應(yīng)商開發(fā)、管理、審核評(píng)估
開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT
數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
----交期的K線圖
----質(zhì)量的柱狀圖
----供應(yīng)商帳期的餅狀圖
----供應(yīng)商的劣質(zhì)服務(wù)的頻率效果圖
4、我們的檔案在哪里，如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評(píng)估
(1)第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分
(2)第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分
生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分
技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分
物流交期 權(quán)重比例15分
(3)第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分
(4)第四檔次:采購(gòu) 權(quán)重比例5分
生態(tài) 權(quán)重比例5分
我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
如何改善交期，使之更加配合我們
四 成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃
預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確
預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過(guò)來(lái)做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過(guò)濾，如很過(guò)濾
什么是滾動(dòng)預(yù)測(cè)，如何作滾動(dòng)預(yù)測(cè)
如何從滾動(dòng)預(yù)測(cè)得到滾動(dòng)的計(jì)劃數(shù)據(jù)
----粗能力計(jì)劃向細(xì)能力計(jì)劃過(guò)渡（SAP功能探析，給您一個(gè)完整的做計(jì)劃的方法）
緊急插單怎么辦，如何協(xié)調(diào)計(jì)劃使生產(chǎn)的計(jì)劃執(zhí)行更緊湊無(wú)縫隙，插單計(jì)劃詳解
生產(chǎn)的
看板管理與設(shè)備保全的看板管理
預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配
五 研發(fā)部門的在供應(yīng)鏈里的應(yīng)發(fā)揮的作用及功能
1、如何面對(duì)技術(shù)變更
平時(shí)，我們技術(shù)研發(fā)工程師應(yīng)出具什么的技術(shù)性資料來(lái)幫助
庫(kù)存控制部門做出合理的判斷，并使損失為最小
如何進(jìn)行事后變更評(píng)估，以幫助下一個(gè)項(xiàng)目或訂單
技術(shù)研發(fā)的數(shù)據(jù)應(yīng)該如何幫助供應(yīng)鏈，使供應(yīng)鏈的管理更加扁平化
----例會(huì)的幫助和會(huì)議紀(jì)要
----如何緩沖技術(shù)研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的強(qiáng)勢(shì)地位
---如何解決技術(shù)研發(fā)與采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、計(jì)劃部門的矛盾
六 萬(wàn)惡之根源----庫(kù)存控制
如何設(shè)置安全庫(kù)存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫(kù)存可行嗎
周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、什么是庫(kù)存字典，我們?cè)趺蠢脦?kù)存字典才能把我們的庫(kù)存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
5、牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋觯绾谓鉀Q
七 倉(cāng)庫(kù)管理，平面化的博弈
倉(cāng)庫(kù)最大的問(wèn)題就是信息貪污，怎么解決
什么是倉(cāng)庫(kù)的平面化管理，把信息全部共享
怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）
----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
----軟件怎么辦
我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉(cāng)庫(kù)的幫助
----編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本
八 運(yùn)輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
我們?cè)趺慈タ己宋覀冞\(yùn)輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長(zhǎng)途的運(yùn)輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的13個(gè)指標(biāo)詳細(xì)解析
及時(shí)率
準(zhǔn)確率
保險(xiǎn)要求
----司機(jī)俱樂(lè)部的幫助，做到剛?cè)岵?jì)
2、外包的具體應(yīng)對(duì)，我們運(yùn)輸資料檔案應(yīng)該包含什么
3、看看什么是最好的投料倉(cāng)，來(lái)保證我們的計(jì)劃和物流
4、國(guó)際物流我們應(yīng)該注意什么
總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……