2、專題培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作
成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制
產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐
產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé)
系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過程和方法
產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）
產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過程
流程型的研發(fā)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及其運(yùn)作
產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的IT固化
3、專題研討
如何建立市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的、可操作的產(chǎn)品開發(fā)流程體系？
研發(fā)組織如何適應(yīng)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系？
如何解決跨部門協(xié)作問題，避免互相推諉或扯皮？
研發(fā)與市場(chǎng)、采購、生產(chǎn)等部門脫節(jié)？
如何避免相同的錯(cuò)誤和問題一再發(fā)生？
成功產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具有哪些特征？如何組建？
從技術(shù)人員如何走向管理？（特別是產(chǎn)品經(jīng)理）
如何有效培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？
四、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理
1、目的
理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐
掌握項(xiàng)目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因
掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員
2、專題培訓(xùn)
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過程和具體方法
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法
研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源
研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)
績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合
不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等）
研發(fā)人員的考核和激勵(lì)
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化
3、專題研討
為何“計(jì)劃不如變化快”，如何解決？
如何解決計(jì)劃和執(zhí)行的“兩張皮”問題？
如何進(jìn)行項(xiàng)目負(fù)荷分析及資源調(diào)配？
如何在項(xiàng)目運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)
研發(fā)績(jī)效管理過程，從而切實(shí)提高績(jī)效管理的有效性？
如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量？
如何在設(shè)計(jì)中降低成本？
五、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
1、目的
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制
2、專題培訓(xùn)
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐
產(chǎn)品文檔管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
零部件管理
工程變更管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
3、專題研討
如何做好研發(fā)文檔管理工作？
變更管理存在哪些問題，如何解決？
如何管理智力資產(chǎn)并平衡企業(yè)信息受控和知識(shí)共享？
六、如何成功實(shí)施研發(fā)管理體系
1、目的
掌握研發(fā)管理體系建設(shè)和推行的有效方法
掌握研發(fā)管理信息化建設(shè)的過程
2、專題培訓(xùn)
研發(fā)管理體系建設(shè)和推行的策略
管理變革的原則和指導(dǎo)思想
管理變革的關(guān)鍵成功要素CSF
研發(fā)管理信息化建設(shè)過程和方法
研發(fā)管理IT系統(tǒng)建設(shè)的基本思路
集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)
研發(fā)管理體系建設(shè)及IT實(shí)施過程
3、專題研討
研發(fā)管理體系推行的阻力來源分析及應(yīng)對(duì)策略？
如何保障研發(fā)管理體系的“落地和固化”？
講師簡(jiǎn)介：羅老師
國內(nèi)最具實(shí)戰(zhàn)能力的研發(fā)管理咨詢顧問、工科碩士。美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）會(huì)員。產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)質(zhì)量管理專家。多年高科技企業(yè)研發(fā)、管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
曾在國內(nèi)某著名高科技企業(yè)工作了十多年，主持和參與過多個(gè)大型產(chǎn)品的研發(fā)工作，先后擔(dān)任過開發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、研究部經(jīng)理、總體組總工、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)管理部門總監(jiān)等職位。在任研發(fā)管理部門總監(jiān)期間，成功建立了規(guī)范的研發(fā)管理體系。作為主要成員參與了CMMI項(xiàng)目的籌備、開發(fā)和實(shí)施工作。并作為核心組成員和研發(fā)部門代表全程參與了集成產(chǎn)品開發(fā)（
IPD）變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，與IBM頂尖咨詢顧問一起工作了五年。特別是，全面負(fù)責(zé)了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）變革項(xiàng)目在研發(fā)部門的具體流程落地和推行工作，對(duì)整個(gè)管理變革項(xiàng)目的成功起到了至關(guān)重要的作用。后來因工作需要，專門從事Marketing市場(chǎng)調(diào)研和需求管理工作，使自己在研發(fā)管理各領(lǐng)域有了全面的實(shí)踐和提高。因此，具有非常豐富的產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理、系統(tǒng)工程SE 、CMMI、Marketing以及與國際頂尖咨詢公司合作的經(jīng)驗(yàn)。尤其是，在該高科技企業(yè)工作的十多年中，經(jīng)歷了公司研發(fā)管理從不規(guī)范到規(guī)范化的整個(gè)過程，對(duì)如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國企業(yè)具體實(shí)踐來構(gòu)建研發(fā)管理體系，以及如何進(jìn)行有效推行等方面具有深刻的體會(huì)和獨(dú)到的方法。
曾培訓(xùn)或輔導(dǎo)過的客戶（部分）：
神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、康佳移動(dòng)、康佳集團(tuán)、海信通信、海信集團(tuán)、TCL移動(dòng)通信、美的空調(diào)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、江蘇富士通、冠日通訊、海格通信、京信通信、索貝數(shù)碼、國騰通訊、邁普通信、北京億陽信通、升騰資訊、威海北洋電氣、南太集團(tuán)、豪恩科技、航盛電子、浙江三花、上汽聯(lián)合汽車、聯(lián)友科技、南京國電南自、深圳南瑞、許繼電氣、核達(dá)中遠(yuǎn)通、福建科華、邁瑞醫(yī)療、安科高技術(shù)、和佳醫(yī)療、太太藥業(yè)。