卓越績(jī)效的研發(fā)管理IT解決方案
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課程背景
集成
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（
IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle
Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的
研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。IPD理論必須要在IT系統(tǒng)中落地，才能發(fā)揮理論價(jià)值，才能讓企業(yè)管理邁上管理臺(tái)階。
IPD究竟需要什么樣的IT平臺(tái)支持？IT平臺(tái)系統(tǒng)如何支持IPD流程？汽車(chē)電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)？如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：研發(fā)流程執(zhí)行不力、
研發(fā)項(xiàng)目跟蹤不力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程無(wú)法控制等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？基于IPD軟件平臺(tái)是否適合于中小企業(yè)？基于IPD軟件平臺(tái)是否適用于汽車(chē)電子？基于IPD軟件平臺(tái)的精髓是什么？……
培訓(xùn)收益
了解IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論如何在IT平臺(tái)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)
了解中國(guó)企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問(wèn)題，及IT平臺(tái)上的解決思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
建立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式
掌握汽車(chē)電子產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與研發(fā)BOM系統(tǒng)中的表達(dá)方式
掌握IPD平臺(tái)的IT流程形式，了解IT平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
1、IPD的核心思想及IT平臺(tái)整體框架
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。掌握研發(fā)管理平臺(tái)IT系統(tǒng)核心要素。
IPD的核心思想
IPD的方法論體系
IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的好處
基于IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)的整體框架
研發(fā)管理平臺(tái)IT系統(tǒng)核心要素。
2、IPD結(jié)構(gòu)化流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及IT化方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IT化最佳實(shí)踐；理解如何在IT系統(tǒng)中建立主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程及IT化的要點(diǎn)，IT化示例講解
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程IT化形式介紹、國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)IT化經(jīng)驗(yàn)
IPD支撐性IT流程簡(jiǎn)介
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之一——技術(shù)評(píng)審
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之二——
項(xiàng)目管理
IPD關(guān)鍵支撐性IT流程之三——需求管理
常見(jiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IT化的幾個(gè)問(wèn)題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程IT化有何不同
3、產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的浪費(fèi)；IT化的產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審示例講解
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、可獲得性決策評(píng)審、退出決策評(píng)審），產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策評(píng)審IT示例講解
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制與IT系統(tǒng)
4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點(diǎn)及IT系統(tǒng)建設(shè)辦法；學(xué)習(xí)如何圍繞企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特性建立起行之有效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)
汽車(chē)電子行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
汽車(chē)電子行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)BOM體系
汽車(chē)電子行業(yè)技術(shù)文檔分類與管理
汽車(chē)電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評(píng)審體系
汽車(chē)電子行業(yè)產(chǎn)品文檔評(píng)審IT系統(tǒng)介紹
汽車(chē)電子行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與文檔的統(tǒng)一
5、如何成功實(shí)施IPD軟件平臺(tái)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況階段性實(shí)施IPD軟件平臺(tái)的策略及方法；了解IPD實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施；了解變革管理的方法
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD軟件平臺(tái)變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
實(shí)施IPD軟件平臺(tái)的過(guò)程
IPD軟件平臺(tái)變革的關(guān)鍵成功因素
案例：MM公司實(shí)施IPD軟件的實(shí)踐
案例：WW公司實(shí)施IPD軟件的實(shí)踐
講師資歷
李國(guó)忠：資深顧問(wèn)，高級(jí)講師，15年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研發(fā)管理、中試管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。
15年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)。在
華為工作期間先后擔(dān)任過(guò)開(kāi)發(fā)工程師、
產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與了集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）、ISC變革項(xiàng)目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實(shí)施工作，并作為
PDM項(xiàng)目助理主持推行PTC PDM，長(zhǎng)期與IBM等頂尖咨詢顧問(wèn)一起工作。離開(kāi)華為后曾在港灣網(wǎng)絡(luò)有限公司工作5年，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺(tái)與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計(jì)劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負(fù)責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時(shí)負(fù)責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，及IPD流程IT化。
深圳任達(dá)集團(tuán)：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)
績(jī)效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)實(shí)施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項(xiàng)目，及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢。
深圳市國(guó)揚(yáng)通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺(tái)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)咨詢。
培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品中試管理等培訓(xùn)。