研發(fā)質(zhì)量管理實務(wù)培訓(xùn)
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【培訓(xùn)收益】
通過參加此次內(nèi)容豐富并極具實踐指導(dǎo)意義的兩天研討會，您會了解如何進行研發(fā)質(zhì)量管理的總體框架及相關(guān)細(xì)節(jié)內(nèi)容；
研討內(nèi)容將通過深入了解研發(fā)的四個方面：流程、組織、方法及IT對于研發(fā)質(zhì)量管理的重要性，使企業(yè)對于如何提高研發(fā)質(zhì)量有更深刻的了解；
如果您的產(chǎn)品市場返修率較高，首先要想到的是您的研發(fā)質(zhì)量管理出了問題，通過參與課堂研討，使與會企業(yè)了解到
研發(fā)管理中哪個部分出現(xiàn)了問題。
【培訓(xùn)特點】
1、注重實踐――強調(diào)產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理的的系統(tǒng)性、操作性、技巧性和實戰(zhàn)性。
2、扭轉(zhuǎn)思維――傳播科學(xué)規(guī)范的并以團隊模式運作的產(chǎn)品研發(fā)路徑，扭轉(zhuǎn)僅憑個體經(jīng)驗的傳統(tǒng)工作模式。
3、傳播經(jīng)驗――結(jié)合業(yè)界知名公司成功經(jīng)驗，講述研發(fā)質(zhì)量管理操作技巧以及IT工具。
4、分析案例――通過經(jīng)典案例的討論和模板演示的講解，著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)質(zhì)量管理實踐技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解研發(fā)質(zhì)量管理技術(shù)。
5、解決問題――通過交互式多元化的研討方式，強調(diào)彼此交流溝通，即問即答，幫助學(xué)員應(yīng)對產(chǎn)品研發(fā)中常見的主要問題及困惑，并有效借鑒和快速地應(yīng)用到實際工作中去。
6、講師的專業(yè)性――
流程管理領(lǐng)域的資深專家，有資深的業(yè)務(wù)管理和流程管理實踐經(jīng)歷，以及豐富的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
【課程介紹】
1、 管理的業(yè)界模式:
開發(fā)模式的演變模型-正規(guī)的項目開發(fā)?
理解產(chǎn)品的開發(fā)過程-并行工程的作用?
產(chǎn)品生命周期費用模型?
開發(fā)模式的演變模型-
IPD產(chǎn)品開發(fā)?
開發(fā)模式的演變模型-價值鏈產(chǎn)品開發(fā)?
開發(fā)模式的演變模型-虛擬協(xié)同開發(fā)?
每級模式的五層模型?
國內(nèi)研發(fā)企業(yè)現(xiàn)階段普遍存在的問題?
產(chǎn)品開發(fā)管理驅(qū)動的四駕馬車：組織、流程、方法、IT?
研發(fā)質(zhì)量管理體系的二個層面?
QA層面：
研發(fā)質(zhì)量管理文件系統(tǒng)
研發(fā)質(zhì)量管理體系
質(zhì)量度量項
度量流程
度量模型
角色介紹
IT支撐
RA層面：
可靠性工程實施體系
產(chǎn)品全壽命過程可靠性變化趨勢管理圖
可靠性度量項
研討點：
1 )你們公司有無研發(fā)質(zhì)量管理組織？
2 )你對研發(fā)質(zhì)量是如何理解？
2、建立規(guī)范研發(fā)質(zhì)量平臺的意義:
人與技術(shù)在企業(yè)中的作用?
中國企業(yè)研發(fā)的現(xiàn)狀特點?
研發(fā)過程資產(chǎn)庫的重要性?
3、如何在研發(fā)系統(tǒng)中構(gòu)建"方法":
方法的不同層面?
1） 技術(shù)層面
2） 工程技術(shù)層面
工程技術(shù)層面的五個方面?
工程技術(shù)層面業(yè)務(wù)能力分布?
工程技術(shù)是產(chǎn)品的核心競爭力?
硬件及系統(tǒng)可靠性業(yè)務(wù)總體思路?
產(chǎn)品可生產(chǎn)性業(yè)務(wù)總體思路?
產(chǎn)品工藝性之單板工藝總體思路?
產(chǎn)品的制造系統(tǒng)?
某國內(nèi)公司如何在產(chǎn)品生命周期進行方法的推行?
研討點：
1 )你們公司如何看待工程技術(shù)在研發(fā)的重要性？
2 )一個公司如何制訂面向研發(fā)的工程技術(shù)的發(fā)展思路？
4、建立有效的研發(fā)質(zhì)量評審體系:
評審階段的劃分?
評審組織的構(gòu)建?
開發(fā)工程師、
產(chǎn)品經(jīng)理、評審專家、可靠性工程師在評審中的角色及職能?
評審計劃階段評審角色?
計劃階段、自審階段、評審階段、更改階段、跟蹤階段、評估改進?
評審案例分析?
研討點：
1 )公司研發(fā)是否有checklist？
2 )研發(fā)現(xiàn)階段評審是如何開展的？
5、研發(fā)過程如何實施
FMEA分析：
DFMEA的分析步驟?
1) 功能和可靠性框圖
2) 各模塊進行編碼
3) 環(huán)境定義：明確系統(tǒng)使用環(huán)境
4) 嚴(yán)酷度定義
5) RAC中心確定故障模式和故障原因（器件級）
6) 對各種故障模式進行分析（器件級）
7) 確定故障模式嚴(yán)酷度和補償辦法
8) 統(tǒng)計分析
某產(chǎn)品DFMEA分析?
FMEA與測試的關(guān)系?
6、建立有效的研發(fā)組織架構(gòu)：
組織設(shè)計的原則：保障面向市場的集成產(chǎn)品開發(fā)流程?
建立基于資源與技術(shù)共享的快速響應(yīng)與創(chuàng)新體系?
面向顧客需求的組織運作體系?
跨職能式產(chǎn)品開發(fā)團隊運作示例?
7、研發(fā)流程體系的建立:
什么是流程?
優(yōu)秀流程的作用?
流程是如何表達的?
如何優(yōu)化流程?
對待流程的誤區(qū)?
管理者流程責(zé)任與流程管理基礎(chǔ)?
研發(fā)硬件流程，軟件流程、及測試流程分析?
研討點：結(jié)合業(yè)界優(yōu)秀流程進行
【講師介紹】吳紅輝
經(jīng)驗：1992-1995年航天部二院從事導(dǎo)彈總體設(shè)計的可靠性工程研究,1995-2002年
華為公司從事通訊產(chǎn)品可靠性研究及設(shè)計工作，曾參與大型程控交換機、GSM無線基站、會議電視系統(tǒng)項目的可靠性工程實施，歷任公司IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革小組成員，多媒體研究部質(zhì)量總工，環(huán)境與可靠性試驗經(jīng)理、可靠性工程研究部總經(jīng)理，在研發(fā)管理、質(zhì)量、可靠性工程領(lǐng)域積累了非富的理論及實踐經(jīng)驗。
專長：研發(fā)管理、可靠性工程、質(zhì)量工程、中試管理
項目實踐：曾作為：杭州海康威視、深圳電器公司、威勝集團的研發(fā)管理顧問、optel通信、邁瑞、核達中遠(yuǎn)通、飛通光電、桑達龍金可靠性工程咨詢顧問,具體包括在研發(fā)體系中如何通過可靠性工程實施來提高產(chǎn)品質(zhì)量。
億騰曾培訓(xùn)或提供咨詢的客戶：康佳移動、康佳集團、海康威視、海信通信、海信集團、TCL移動通信、美的空調(diào)、實達網(wǎng)絡(luò)、江蘇富士通、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、南太集團、航盛電子、核達中遠(yuǎn)通、福建科華、邁瑞醫(yī)療、重慶optel、飛通光電
咨詢輔導(dǎo)過的企業(yè)：廈華電子、康佳集團、杭州海康威視、重慶optel、深圳飛通光電。核達中遠(yuǎn)通等。咨詢項目內(nèi)容包括：
● 研發(fā)流程體系
● 研發(fā)質(zhì)量管理體系
● 研發(fā)工程技術(shù)體系(可靠性工程、軟件工程、測試工程、質(zhì)量工程)。