杜邦公司安全管理
學習主題：杜邦安全管理經驗分享及生產現場安全設計參觀
公司簡介
美國杜邦公司，世界500強企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來越多的制造業(yè)、服務業(yè)如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目標都是零，這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進入杜邦公司的任何一個工廠，面對這個有著近200年歷史的跨國企業(yè)，無論是員工，還是來訪者、客戶，談論最多、感受最深的永遠是安全。杜邦公司在中國的一個工廠總經理的年終總結中，20%多的內容是關于安全的;員工的日常交流中，40%多與安全有關。在安全方面的表現，是他們評價員工業(yè)績最重要的方面。
在杜邦公司看來，一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統計分析：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故；每100個事故中，就會有一個是惡性的。所以，要避免造成大事故，不是要從 “大”處著手，而是要從“小”處著手。若不能肯定某項工作是安全的，就不要做。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南，它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認為從經濟方面考慮也是一樣的。經驗表明，安全的工作是最經濟的工作方式。
杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。！
課程大綱：
第一部分：安全管理專題課程
一.杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程
黑火藥的教訓
1818年的三個決策
從“零事故意識”到“工作外安全”
二.解讀杜邦公司十大安全原則
三.杜邦公司安全文化坐標系統
第一階段：自然本能反應
第二階段：依賴嚴格的監(jiān)督
第三階段：獨立自主管理
第四階段：團隊互助管理
四.杜邦公司安全管理體系
總體安全
電氣安全
消防、危化安全
工藝安全(PSM)
職業(yè)健康
應急響應
第二部分：安全生產管理標桿工廠（杜邦）現場考察
1）安全管理介紹
2）現場參觀
3）交流分享：
所有安全事故是可以預防的
各級管理層對各自的安全直接負責
所有安全操作隱患是可以控制的
員工必須接受嚴格的安全培訓
各級主管必須進行安全審核
發(fā)現的安全隱患必須及時改正
員工的直接參與是關鍵
工作外的安全和工作中的安全同樣重要
良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
第三部分：安全管理專題課程
五.事故致因與預防
事故頻發(fā)傾向論
事故因果連鎖論
能量意外釋放論
事故的安全技術預防措施
3E原則
六.杜邦公司安全培訓
系統的培訓方案
平等的培訓機會
特殊的培訓教員
培訓方法與考核
七．“LTCT”、“DNT”等工具的講析
為什么必須進行LTT
LTT的對象
LTT步驟和注意事項
DNT原理
DNT啟動的三個階段
八．“火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析
槍口識別與防范
防呆原則的理解和應用
危險作業(yè)程序（YCYA）
第四部分：安全管理專題課程
九.員工的安全行為管理
顯而易見的管理層承諾.
切實可行的政策
綜合性的安全組織，要從員工到各級管理層參與
挑戰(zhàn)性的安全目標
直線管理責任，各級管理層對各自安全負責
嚴格的標準，激勵計劃，鼓勵計劃
有效的雙向溝通
持續(xù)性的培訓
有效的檢查
專業(yè)安全人員
事故調查
推成出新的標準
十.安全績效的評估與安全文化建設
安全績效如何量化
杜邦的啟示：安全文化建設的途徑
安全文化建設的載體與方法