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課程收獲認(rèn)識管理者的使命和責(zé)任意識與組織的概念和原則發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊管理的五大誤區(qū)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀團(tuán)隊的八大特征通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)四個階段，有效管理組織團(tuán)隊透過案例分析，學(xué)習(xí)競爭環(huán)境下管理能力提升的五個關(guān)鍵密碼課程大綱原理篇一、...
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課程背景：一線主管必須通過部屬取得成功, 現(xiàn)場每件事情的落實都與人有關(guān)!在一線管理工作中,經(jīng)常聽到很多領(lǐng)班感慨道: “現(xiàn)在讓我做事沒問題,可是處理與人有關(guān)的事情可就頭疼了”,每天在一線管理中，他們常常會面臨:員工...
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背景很多的企業(yè)意識到未來的競爭是人才的競爭，因此不惜投入重金，結(jié)果還是種下了龍種，卻收獲了跳蚤。不僅沒有塑造起領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，卻更加激化了管理者與員工之間的矛盾。領(lǐng)導(dǎo)力的質(zhì)量對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但更多的問題...
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課程背景：一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于組織所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力？今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位...
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課程背景管理大師彼得•德魯克說：技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效。企業(yè)發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以學(xué)到的，也是必須學(xué)到的。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由...
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課程大綱：第一節(jié)：高績效團(tuán)隊的深刻認(rèn)知1、團(tuán)隊：高績效組織的基石2、團(tuán)隊的定義3、團(tuán)隊的五個構(gòu)成要素4、群體和團(tuán)隊的區(qū)別第二節(jié)：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)2、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力3、中層管理者應(yīng)具備的十項技能4...
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課程大綱：第一講、中層管理的基本功-定位角色一、自我認(rèn)知是能力提升的前提1、管理角色認(rèn)知2、關(guān)鍵點是管理創(chuàng)新3、揚長避短，贏在管理二、提升管理能力的基點1、管理的重點和方式2、管理的核心任務(wù)3、管理從改變思維開始第二講、...
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課程目標(biāo)：理解高績效團(tuán)隊的特征掌握團(tuán)隊建設(shè)的原則、程序和方法掌握有效運行高績效團(tuán)隊的方法和技巧掌握有效提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力的技巧學(xué)習(xí)并掌握團(tuán)隊激勵的技巧課程大綱：一、什么是高績效團(tuán)隊（一）什么是團(tuán)隊1、認(rèn)識團(tuán)隊（1+1=？...
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課程大綱：緒論：團(tuán)隊建設(shè)的四個層次第一部分：團(tuán)隊目標(biāo)建設(shè)的方法途徑第一節(jié)：目標(biāo)一、目標(biāo)——沒有目標(biāo)就沒有管理二、企業(yè)目標(biāo)三、團(tuán)隊目標(biāo)（一）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實為具體的財務(wù)指標(biāo)（KPI）（二）非財務(wù)指標(biāo)的工作任務(wù)...
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課程背景：世上沒有完美的個人，但一定有完美的團(tuán)隊；現(xiàn)代的成功必然是一個團(tuán)隊的成功；團(tuán)隊就是每個成員的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)技能、工作經(jīng)驗達(dá)到合理的互補(bǔ)，并為了一個共同的目標(biāo)，相互支持的群體。最優(yōu)秀的人加起來不一定是最合適...