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課程目的：如何在保證給客戶及時交貨的前提下，提高庫存與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率，減少或者消除呆滯庫存的產(chǎn)生。課程要回答的基本問題：1.為什么供應(yīng)鏈與物流管理要存在？2.為什么說（庫存）“轉(zhuǎn)”就是“賺”（錢）？3....
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課程大綱：第1講：戰(zhàn)略運(yùn)營及供應(yīng)鏈管理經(jīng)營環(huán)境變遷對企業(yè)運(yùn)營的挑戰(zhàn)利益相關(guān)者與平衡積分卡實(shí)現(xiàn)股東價值：現(xiàn)金流FutureCashFlow競爭優(yōu)勢：資格因素及致勝因素卓越運(yùn)營打造企業(yè)競爭優(yōu)勢〖案例〗利豐傳奇：傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商的轉(zhuǎn)型運(yùn)...
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課程大綱：第一天供應(yīng)鏈管理概述什么是供應(yīng)鏈?zhǔn)裁词枪?yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容把握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成因素講課討論供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)沙盤模擬什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應(yīng)原因分析...
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課程大綱：一、如何做一個專業(yè)化的采購？1、為什么大家都非常關(guān)注采購2、為什么說：采購是最高級的工作3、采購人員的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是怎樣的4、會“買東西”就可以當(dāng)采購員嗎5、“專業(yè)采購人員”應(yīng)當(dāng)具備哪...
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課程大綱單元1.概述1.1庫存管理的范圍.1.2物料的分類1.3生產(chǎn)計劃對物料管理和庫存管理的影響單元2.生產(chǎn)管理演變2.1概述2.2企業(yè)管理發(fā)展過程2.2.1經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）2.2.2物料需求計劃（MRP）2.2.3閉環(huán)的物料需求計劃（CloseLoop...
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1課程概述本課程將包括以下幾個方面：1、供應(yīng)鏈管理綜述a)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中的供應(yīng)鏈管理概念產(chǎn)生的原因b)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義c)供應(yīng)鏈管理的目的和指標(biāo)：客戶滿意最大化和總成本最小化d)供應(yīng)鏈管理面臨的主要問題：不確定...
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課程大綱1采購概述目的：概論中將對采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職...
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企業(yè)面臨問題：熟悉國內(nèi)外招投標(biāo)的發(fā)展趨勢、主要模式和運(yùn)作規(guī)范，避免企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的盲目性、隨意性、違規(guī)甚至招致訴訟；招投標(biāo)雙方如何在企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)價值最大化；國內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)運(yùn)作的環(huán)境特點(diǎn)、風(fēng)險來源分析、風(fēng)險...
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課程簡介成本，是采購人員心里永遠(yuǎn)的痛，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤...
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課程簡介據(jù)統(tǒng)計，采購環(huán)節(jié)每降低1%的成本，企業(yè)利潤將增加5-10%，一旦采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)松懈，將導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大的損失。事實(shí)證明，采購是企業(yè)成本控制的首要環(huán)節(jié)，當(dāng)下，在我國大多數(shù)企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)的管理還比較薄弱；采購成本持續(xù)...