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          您的位置:首頁(yè) >> 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) >> 安岷 培訓(xùn)課程

          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            【課程背景】設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理,叫著小車不倒直管推。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備維修,這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來(lái)極大的負(fù)...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            【授課目的】通過(guò)培訓(xùn),學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn),使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂,提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。2.使學(xué)員能夠...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            【課程背景】隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,中國(guó)的企業(yè)不僅要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還有面對(duì)國(guó)外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。人們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來(lái)越高,多品種、低價(jià)格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀(jì)市場(chǎng)的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            課程收益:交貨期越來(lái)越緊是市場(chǎng)發(fā)展的一種必然趨勢(shì),如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當(dāng)前企業(yè)必須研究的一個(gè)重要課題。單元生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命,是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            課程收益:在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問(wèn)題。為了解決這一問(wèn)題,企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法,就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo),真正能夠成為合格的中...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):1 天
            【授課目的】這門課程系統(tǒng)講述了業(yè)務(wù)流程、管理流程的相互關(guān)系。講述了流程設(shè)計(jì)的三種表達(dá)方式即:工作流圖表、工作流圖表+描述法、泳道式流程圖。并詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)流程的診斷方法,使企業(yè)廣大的管理干部懂得流程設(shè)計(jì)有哪些專業(yè)的...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            課程收益:生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的一個(gè)重要的子計(jì)劃,它牽涉的面大,涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計(jì)劃編制的質(zhì)量高低,直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績(jī)效的高低。長(zhǎng)期以來(lái),企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃由于沒(méi)有專業(yè)...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            課程背景:班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,是直接帶兵打仗的人,是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號(hào)稱“兵頭將尾”的班組長(zhǎng),在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,是一線...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            課程內(nèi)容第一部分:倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域管理貨物保管場(chǎng)所的分類原則固定型和流動(dòng)型的存貨方式貨區(qū)布置的4項(xiàng)基本思路貨區(qū)的平面和空間布置形式物品堆碼的6項(xiàng)基本要求6、7種常見(jiàn)的堆碼方式第二部分:倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)管理?入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)?如何...
          • 培訓(xùn)講師:安岷
            天數(shù):2 天
            課程背景:企業(yè)的生命是訂單,管理的靈魂是跟單。想學(xué)管理,首先應(yīng)從跟單員開(kāi)始。對(duì)管理者而言,達(dá)成目標(biāo)才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開(kāi)始直至出貨,是一個(gè)龐大的系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)上,只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,整個(gè)交貨期就要受到...

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