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課程大綱:第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系精益生產(chǎn)價(jià)值...
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課程大綱:一、成本的分類(lèi)與構(gòu)成成本分類(lèi)固定成本與變動(dòng)成本成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系成本對(duì)利潤(rùn)的影響工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本短期性成本管理流程長(zhǎng)期性成本管理思路成本降低的種類(lèi)二、降低成本的方...
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課程大綱:第一部分：企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀1、這是我們的企業(yè)嗎2、這才是我們的企業(yè)第二部分：目視管理方法與技巧1、目視管理的定義2、為什么要實(shí)行目視管理3、目視管理的基本要求4、目視管理的分類(lèi)5、行政管理目視示范16、行政管理...
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課程大綱:一、高效執(zhí)行力的三維模型二、高效執(zhí)行力的動(dòng)力設(shè)計(jì)1、目標(biāo)的力量2、以目標(biāo)引導(dǎo)行動(dòng)3、確立目標(biāo)的兩大方法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：我們的目標(biāo)怎么啦？4、制定計(jì)劃的五步曲5、可實(shí)施計(jì)劃的九大要素6、PDCA循環(huán)在計(jì)劃中的運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：...
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課程大綱第一部分：IE工業(yè)工程定義1、IE工程定義2、IE工程的效果3、IE工程的內(nèi)容第二部分：工序管理的實(shí)踐1、生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃2、工序管理之材料管理3、工序管理之作業(yè)管理4、工序管理之切換管理5、工序管理之技術(shù)管理6、做好工序管理...
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課程大綱:第一講：TQM的基本含義1、質(zhì)量是企業(yè)生存的唯一之道2、TQM的起源3、TQM的含義4、TQM的原理5、TQM的9大控制環(huán)節(jié)6、TQM的三全一多7、什么是程序文件8、TQM與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)比較9、TQM體系構(gòu)成要素和內(nèi)涵10、質(zhì)量體系文件化第...
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課程收益:工作教導(dǎo)（JobInstruction）——透過(guò)對(duì)部屬的培育與教導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳承；工作改善（JobMethods）——不斷地思考并具體化改善的方法，提升工作的效率與效能；工作關(guān)系（JobRelation）——...
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【課程目的】5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹(shù)立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過(guò)程中，阻力重...
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【課程背景】作為現(xiàn)場(chǎng)主管每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識(shí)，心有余而力不...
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【授課目的】通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)方法和經(jīng)驗(yàn)，使采購(gòu)管理主管和采購(gòu)人員具備應(yīng)有的素質(zhì)和正確工作方法等。1.推動(dòng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)正確、快捷地步入科學(xué)管理殿堂，提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。2.使學(xué)員能夠...