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          企業(yè)內(nèi)訓

          員工激勵技巧

          培訓講師:郭劍華培訓主題:下屬激勵溝通技巧 員工激勵機制方案 員工心理素質(zhì)測試天數(shù):1 天
          課程大綱:
          單元一認知激勵內(nèi)涵
          激勵內(nèi)涵
          激勵目的
          激勵功能
          激勵的誤區(qū)
          自我認知練習:什么能夠激勵你
          單元總結(jié)――全球名企CEO談激勵之道
          單元二主要激勵理論
          激勵在管理中的涵義
          激勵問題的源頭―人性假設
          重要激勵理論
          當代激勵理論的整合運用
          激勵理論對管理工作的啟示
          共同練習:人們想從工作中獲得什么
          單元三激勵過程分析
          認知激勵過程
          認知激勵對象
          識別激勵需求
          理解行為表現(xiàn)
          認知心里狀態(tài)
          情境練習:如何把握員工心理
          單元四激勵方法介紹
          員工沒有積極性的15種原因
          激勵原則
          激勵中的“四力”
          如何激勵下屬
          如何激勵知識工作者
          六種激勵方法
          團隊練習:1-10-100
          單元五哈佛視頻案例
          新觀察:服務利潤鏈
          觀看視頻:激勵員工
          總結(jié)討論:如何激勵

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