課程收益:
重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí)
掌握成本分析的主要方法，為經(jīng)營(yíng)管理提供成本數(shù)字支持
跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法
熟悉成本形態(tài)以便作出正確經(jīng)營(yíng)決策
課程大綱:
1.管理者必知的成本概念
1.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)四種形態(tài)
1.2成本與費(fèi)用的界定
1.3成本種類及其在決策中的應(yīng)用
變動(dòng)成本和固定資產(chǎn)
機(jī)會(huì)成本和邊際成本
目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
可避免成本和不可避免成本
可遞延成本和不可遞延成本
1.4成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)
成本在資產(chǎn)負(fù)債表中的體現(xiàn)
成本在利潤(rùn)表中的體現(xiàn)
2.成本分析程序與方法
2.1成本分析的意義
2.2成本分析流程
2.3成本分析方法
比較分析法
比率分析法
因素分析法
差異分析法
本量利分析法
3.成本分析具體內(nèi)容
3.1生產(chǎn)成本分析
材料差異分析
人工差異分析
制造費(fèi)用差異分析
3.2營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析
營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析步驟
營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
營(yíng)業(yè)費(fèi)用分析內(nèi)容
3.3管理費(fèi)用分析
管理費(fèi)用分析步驟
管理費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
管理費(fèi)用分析內(nèi)容
3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用分析
財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
財(cái)務(wù)費(fèi)用分析注意事項(xiàng)
財(cái)務(wù)費(fèi)用分析步驟
4.成本的經(jīng)營(yíng)控制實(shí)務(wù)
4.1思想指揮行動(dòng)—現(xiàn)代成本控制理念
宅急送3個(gè)月扭虧的啟示
觀念的PK：錢是賺回來OR錢是省回來
樹立現(xiàn)代成本控制理念
成本控制的四大策略
成本控制的四大技術(shù)
成本控制應(yīng)避免四大誤區(qū)
4.2
采購成本控制
采購成本的構(gòu)成
不要忽視的隱形采購成本
采購價(jià)格的控制
采購成本的控制
4.3庫存成本控制
庫存的五大“毒性”
庫存成本的構(gòu)成
庫存成本的控制
4.4生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)成本的構(gòu)成
生產(chǎn)成本的控制
4.5營(yíng)銷成本控制
營(yíng)銷成本預(yù)算編制
營(yíng)銷成本的控制