曾國慶
先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院
財務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高級研修班，同時服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè)：
四川豐泰集團、廣東航運集團、深圳寶德集團、泰州精衛(wèi)醫(yī)療、深圳中興通訊、德國高藝（中國）、浙江電網(wǎng)、廣東世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖……等上百家企業(yè)
專著：
搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道
主講課程：
財務(wù)部門如何組織全面
預(yù)算管理；財務(wù)分析與風(fēng)險控制；財務(wù)經(jīng)理六項修煉；非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理；高效財務(wù)人員的六項修煉；高效管理者必備的財務(wù)利器；
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理；企業(yè)成本降低的七大策略；全面預(yù)算管理與績效管控；贏利六大財務(wù)管控；預(yù)算管理與績效管控等