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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理能力提升

          培訓(xùn)講師:李治江培訓(xùn)主題:經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷 門店精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理 家居建材門店銷售天數(shù):2 天
          課程收益:
          引導(dǎo)經(jīng)銷商居安思危,建立正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和積極的生意觀念;
          兩種賺錢方法幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新贏利模式和規(guī)范內(nèi)部管理體系;
          四種市場(chǎng)推廣手段引導(dǎo)經(jīng)銷商從傳統(tǒng)“坐商”向新型“行商”轉(zhuǎn)變;
          三大核心動(dòng)作打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的家居建材門店從而實(shí)現(xiàn)銷售倍增。
          課程大綱:
          第一單元:經(jīng)銷商生意的重新認(rèn)識(shí)
          一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
          _經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)
          _經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式
          案例分析:中小經(jīng)銷商的四種死法
          二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢
          1、差異化策略:贏利模式創(chuàng)新
          _什么是經(jīng)銷商的贏利模式;
          -利潤(rùn)和投資回報(bào)率(ROI)分析;
          -經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新的八個(gè)方法
          2、低成本策略:從夫妻老婆店到公司化運(yùn)營(yíng)
          _從夫妻店向公司化轉(zhuǎn)型要過(guò)九座橋
          -實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)營(yíng)經(jīng)銷商的五項(xiàng)修煉
          案例分析:上海經(jīng)銷商老潘的生意經(jīng)
          解決問(wèn)題:
          同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致經(jīng)銷商的利潤(rùn)日漸微薄,在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,經(jīng)銷商要想在區(qū)域市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,有兩個(gè)出路可以選擇:差異化競(jìng)爭(zhēng)或(和)公司化運(yùn)營(yíng)。
          第二單元:經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷
          三、經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷
          1、精準(zhǔn)營(yíng)銷:小區(qū)推廣走出去
          -小區(qū)推廣:廣告、服務(wù)站、人員掃樓
          案例分析:馬鞍山鋼城花園服務(wù)站成功運(yùn)作
          2、關(guān)系營(yíng)銷:影響人群搭人脈
          -針對(duì)設(shè)計(jì)師、裝修工人的情感營(yíng)銷
          案例分析:衢州宣老板的會(huì)員卡營(yíng)銷
          3、聯(lián)盟營(yíng)銷:做大平臺(tái)創(chuàng)多贏
          -異議聯(lián)盟的組織與博弈
          案例分析:冠軍聯(lián)盟的“超級(jí)團(tuán)購(gòu)”
          4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:濕營(yíng)銷沒那么難
          家居建材網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的六種玩法
          案例分析:家裝日記是這么寫成的?
          解決問(wèn)題:
          家居建材產(chǎn)品銷售坐等生意上門的時(shí)代早已成為歷史,走出去找人,靠關(guān)系拉人,做活動(dòng)聚人,用網(wǎng)絡(luò)影響人,能否把顧客拉動(dòng)自己的店里是檢驗(yàn)經(jīng)銷商區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷能力的重要指標(biāo)。
          第三單元、經(jīng)銷商門店精細(xì)化管理
          四、經(jīng)銷商門店精細(xì)化管理
          1、選好貨,產(chǎn)品組合策略
          -產(chǎn)品角色劃分:五種品類角色分析
          -產(chǎn)品管理原則:八大原則持續(xù)賣翻
          -產(chǎn)品庫(kù)存管理:四個(gè)指標(biāo)快進(jìn)開出
          案例分析:浙江某經(jīng)銷商的銷售報(bào)表
          2、找對(duì)人,門店團(tuán)隊(duì)管理
          -找到優(yōu)秀苗子:優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)能力模型
          -復(fù)制銷售尖兵:三大戰(zhàn)役組建系統(tǒng)
          -激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì):十大絕招留住人心
          案例分析:打造團(tuán)隊(duì)明星“鴻雁隊(duì)”
          3、做對(duì)事,門店經(jīng)營(yíng)管理
          -門店陳列技巧:迎合顧客購(gòu)買習(xí)慣
          -營(yíng)造門店氛圍:感官刺激體驗(yàn)營(yíng)銷
          -優(yōu)化銷售流程:門店銷售動(dòng)作分解
          -促銷活動(dòng)創(chuàng)新:門店實(shí)戰(zhàn)促銷活動(dòng)
          案例分析:高端門店的五種感官刺激體驗(yàn)
          解決問(wèn)題:
          讓走進(jìn)店里的顧客買得更多,買得更貴,這就需要經(jīng)銷商學(xué)會(huì)打造一個(gè)具有留人賣貨的超級(jí)賣場(chǎng),選好貨、找對(duì)人、做對(duì)事是打造一個(gè)賣場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的三大關(guān)鍵因素。

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