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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          工業(yè)制造業(yè)服務(wù)運(yùn)營管理

          培訓(xùn)講師:吳宏暉培訓(xùn)主題:服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 客戶滿意度評(píng)價(jià)體系 服務(wù)運(yùn)營管理天數(shù):2 天
          課程開發(fā)背景:
          超過50%的歐美制造企業(yè)都在努力通過服務(wù)提升客戶價(jià)值,GE公司更是用了十年時(shí)間,將服務(wù)從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模瓿闪酥圃鞓I(yè)服務(wù)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而中國做服務(wù)的制造企業(yè)還不及10%多數(shù)企業(yè)還在為健全服務(wù)體系而努力。未來,中國制造業(yè)必將選擇用服務(wù)拉動(dòng)自身的發(fā)展,制造業(yè)的服務(wù)模式提升也將成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。
          面對(duì)同質(zhì)化的產(chǎn)品,企業(yè)靠什么吸引客戶;精通技術(shù)的維修人員,怎樣才能贏得客戶的認(rèn)同;從無到有的服務(wù)部門、沒有成熟模式可以借鑒,到底服務(wù)管理如何做?這些實(shí)際的問題也常常困擾著企業(yè)的管理者。吳老師憑借海爾售后服務(wù)總部工作經(jīng)歷,結(jié)合幾年來制造業(yè)的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)家講授最具實(shí)踐性的制造業(yè)服務(wù)管理方法。
          授課目的:
          通過互動(dòng)式的客戶服務(wù)管理理念與方法的分享,從而幫助服務(wù)管理者做到:
          1、理解制造業(yè)服務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與步驟,能從標(biāo)桿企業(yè)中找到實(shí)施自己企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的思路與理念。
          2、理解制造業(yè)的服務(wù)特點(diǎn)與在企業(yè)中如何發(fā)揮更好的戰(zhàn)略作用,掌握通過服務(wù)模式提升促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的方法,掌握樹立制造業(yè)服務(wù)品牌的原理與方法。
          3、從服務(wù)理念與服務(wù)細(xì)節(jié)兩個(gè)角度把握達(dá)成客戶滿意并培養(yǎng)客戶忠誠的方法,理解客戶滿意及忠誠的本質(zhì),掌握如何培養(yǎng)屬于自己企業(yè)的忠誠客戶。
          4、理解制造業(yè)服務(wù)管理流程的設(shè)計(jì)方法,掌握制造業(yè)服務(wù)體系建立的基本管理原理與方法,并學(xué)會(huì)分析應(yīng)對(duì)實(shí)踐中的常見問題。
          5、學(xué)習(xí)如何做一次完美的客戶調(diào)研,掌握調(diào)研的對(duì)象抽樣選擇、問卷設(shè)計(jì)、干擾排除、分析統(tǒng)計(jì)等相關(guān)方法。
          課程大綱:
          第一講:從生產(chǎn)型制造到服務(wù)型制造
          微笑曲線與制造業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型
          服務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)力與障礙
          成本到利潤中心的不同階段
          GE和IBM服務(wù)轉(zhuǎn)型的不同
          第二講:有競(jìng)爭(zhēng)力的差異化服務(wù)體系
          產(chǎn)品與服務(wù)是客戶價(jià)值的兩方面
          售后維修到服務(wù)增值的解決方案
          不斷創(chuàng)新升級(jí)的差異化服務(wù)模式
          服務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的四個(gè)方法
          建立服務(wù)管理體系建立的三階段
          第三講:客戶滿意是服務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)
          修機(jī)器與修人的流程分離
          讓客戶對(duì)企業(yè)更具包容心
          客戶滿意的四個(gè)關(guān)鍵要素
          售前售后是冤家還是朋友
          客戶期望掌控的操作技巧
          超越客戶期望的服務(wù)模式
          個(gè)性化服務(wù)成為工作標(biāo)準(zhǔn)
          第四講:服務(wù)流程設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)建立
          從客戶角度梳理服務(wù)流程
          找到引導(dǎo)客戶的關(guān)鍵時(shí)刻
          分析影響客戶感知的要素
          科學(xué)有執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
          第五講:服務(wù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與人員管理
          服務(wù)半徑設(shè)計(jì)與區(qū)域優(yōu)化
          廠家與商家的價(jià)值觀差異
          服務(wù)崗位分配與職責(zé)分析
          提升維修效率的信息傳遞
          涉及多方利益的備件管理
          設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)流程
          員工績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定
          第六講:客戶滿意度評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立
          可橫向縱向比較的調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)
          確定適合的調(diào)查目標(biāo)樣本量
          要設(shè)計(jì)愿意配合的調(diào)研問卷
          最不可靠的滿意度計(jì)算方法
          培訓(xùn)回顧與問題討論

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