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          企業(yè)內(nèi)訓

          有效溝通與授權(quán)

          培訓講師:黃杰培訓主題:有效溝通與授權(quán) 團隊管理技巧 職業(yè)生涯規(guī)劃天數(shù):1 天
          課程收益:
          通過對本課程的學習,達到以下目的:
          1.充分認識溝通和授權(quán)在職業(yè)生涯、企業(yè)管理中的重要地位和作用;
          2.了解溝通的功能和特性,掌握溝通的一般規(guī)律;
          3.分析造成溝通困難的原因,減少溝通的障礙;
          4.掌握溝通原則,提高溝通效果;
          5.學習溝通的八大方法和技巧;
          6.學會與不同類型的人員溝通的技巧
          7.了解作為團隊管理者的角色與職責及怎樣授權(quán)
          課程大綱:
          第一部分、溝通的重要性及概念
          ◆溝通的意義和價值
          ?◆溝通不暢導致的問題
          ◆溝通的功能及重要性
          ◆溝通名言及教誨
          ◆良好的溝通有“化腐朽為神奇的功效
          ◆溝通的4個70%說法
          ◆溝通的特性、目的和作用
          ◆溝通的分類
          ◆案例分析:理發(fā)師與徒弟的故事
          ◆案例分析:企業(yè)走向衰退的關(guān)鍵原因
          第二部分、溝通的步驟、原則及失敗原因分析
          ◆溝通的過程
          ◆什么是有效的溝通
          ◆溝通漏斗理論
          ?◆溝通的冰山模型
          ?◆溝通成功的“金三角”
          ◆溝通的四大原則
          ◆溝通的三種常見模式
          ◆造成溝通困難的因素
          ◆溝通的幾種心態(tài)分析
          ◆有效溝通的原則
          ◆成功的溝通有兩個關(guān)鍵的因素
          ◆影響信息傳遞的因素
          ◆高效溝通的步驟
          ◆溝通三要點和策略思路
          ◆造成溝通困難的因素是什么?
          ◆溝通的五大主要障礙
          ◆案例:上下級溝通無效實例分析

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