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          培訓(xùn)講師

          周凱歌

          擅長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,盈利模式創(chuàng)新,快速響應(yīng),成本管理
          戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新專家
          快速響應(yīng)與低成本管理模式首創(chuàng)者
          香港特區(qū)政府2010年“優(yōu)秀人才”
          五家上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)
          香港理工大學(xué)課程總監(jiān)、研究員
          清華大學(xué)總裁班戰(zhàn)略管理講師
          英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)CMILT中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事
          美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)講師
          對(duì)現(xiàn)代多品種小批量,需要快速反應(yīng)的物流生產(chǎn)管理有著系統(tǒng)的實(shí)踐與研究,特別在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨復(fù)雜形勢(shì)的今天,提出通過(guò)物流和供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略思路。進(jìn)而在實(shí)踐中總結(jié)出快速響應(yīng)和低成本兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)和供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、制造業(yè)物流管理庫(kù)存控制與管理等三個(gè)基本模塊。
          特別擅長(zhǎng)結(jié)合項(xiàng)目管理理念并綜合先進(jìn)制造系統(tǒng)講述物流與供應(yīng)鏈管理,協(xié)助企業(yè)降低物流、研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等成本,提升企業(yè)的績(jī)效管理水平。并擅長(zhǎng)對(duì)影響企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行診斷,通過(guò)對(duì)商業(yè)、零售業(yè)和制造業(yè)中的物流流程分析找出企業(yè)新的利潤(rùn)源泉。
          主講課程
          《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新》、《快速響應(yīng)與低成本管理》、《供應(yīng)鏈管理系列》
          涵蓋以下主題
          戰(zhàn)略管理類:戰(zhàn)略管理、定位、商業(yè)模式、盈利模式、靈活低成本響應(yīng)戰(zhàn)略;
          供應(yīng)鏈管類:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略致勝、敏捷/精益供應(yīng)鏈管理;
          計(jì)劃管理類:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、需求預(yù)測(cè)管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃排程;
          庫(kù)存管理類:庫(kù)存戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、庫(kù)存管理與控制、高效倉(cāng)儲(chǔ)配送管理;
          采購(gòu)管理類:采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)降成本、供應(yīng)商評(píng)估和選擇、采購(gòu)談判合同管理
          生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類:生產(chǎn)戰(zhàn)略管理、制造業(yè)流程優(yōu)化、工廠成本管控與價(jià)值流分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、豐田生產(chǎn)方式導(dǎo)入、精益-敏捷-柔性生產(chǎn);
          項(xiàng)目管理類:制造業(yè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理認(rèn)證體系課程、項(xiàng)目計(jì)劃和控制。
          授課風(fēng)格
          ²通俗的語(yǔ)言、實(shí)戰(zhàn)的觀點(diǎn),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一針見(jiàn)血,真正學(xué)以致用;
          ²善用親身實(shí)踐真實(shí)的案例和客戶面臨的實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)分析戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新的實(shí)際問(wèn)題。
          ²與眾不同之處在于既有規(guī)劃設(shè)計(jì)又能實(shí)施落地,既拒絕空洞的理論和教條,又拒絕無(wú)法落地實(shí)施的策劃方案;
          ²實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng);
          ²學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
          服務(wù)過(guò)的企業(yè)
          高校總裁班/EDP/EMBA/MBA:清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)EDP、上海交大EMBA、香港理工大學(xué)總裁班、香港城市大學(xué)碩士班等;企業(yè)單位:中興通訊、富士康、西門子、艾默生、廣東電信、熔盛機(jī)械、李寧服裝、伊利集團(tuán)、南京熱電、中山歐普照明、三元乳業(yè)、中國(guó)南車、江蘇牧羊集團(tuán)、廈門海翼集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、林德叉車、廣州金鵬、中興新通信、深圳市寶安高科電子、深圳市天鵬盛、廣東貝佳人內(nèi)衣、照美堂貿(mào)易、優(yōu)美風(fēng)采服裝、珠海理想科學(xué)工業(yè)、雅昌管業(yè)、深圳市凱信光電、遠(yuǎn)峰國(guó)際、深圳市湘銀天機(jī)電、深圳理邦精密儀器、深圳華德電子、深圳源核微電子、深圳市芽莊電子、廣東長(zhǎng)虹、凱新打電子、富昌電子、康銓機(jī)電、協(xié)和欣電子、烽火科技、共進(jìn)電子、中移動(dòng)深圳公司、中國(guó)電信四川省公司,中移動(dòng)廣西公司,中移動(dòng)廣東公司等。

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