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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          門店開發(fā)與選址培訓(xùn)

          培訓(xùn)講師:曹志國培訓(xùn)主題:門店開發(fā)選址 業(yè)主談判策略 連鎖經(jīng)營管理天數(shù):2 天
          課程背景:
          眾所周知,連鎖企業(yè)要得以成功發(fā)展,最重要的基礎(chǔ)之一就是店鋪選址,這項工作在業(yè)界內(nèi)通常稱之為門店開發(fā)。
          在門店開發(fā)這一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi),我們所遵循的工作準則是:
          經(jīng)營一家店鋪是在經(jīng)營一個商圈;
          店鋪要成功,一定要具備三個條件:
          第一是位置,第二是位置,第三還是位置!
          專業(yè)的門店開發(fā)系統(tǒng),是諸如沃爾瑪、家樂福、麥當(dāng)勞等世界500強企業(yè)得以成功發(fā)展的重要法寶。
          近些年來,縱觀國內(nèi)涉及各種領(lǐng)域、各種業(yè)態(tài)的連鎖企業(yè),如雨后春筍般的冒了出來,但截至今日,真正能獲得可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)又有幾家呢?那些曾經(jīng)夢想要做某某行業(yè)麥當(dāng)勞的企業(yè),如今又有多少早已灰飛煙滅,這是為什么?
          當(dāng)你打開某些報刊的廣告頁面,充滿版面的店鋪轉(zhuǎn)讓信息令人眼花繚亂。金融危機不是每天都在發(fā)生,這些店鋪為何經(jīng)營難以為繼而落得如此的地步,這到底又是為什么?
          作為一個連鎖企業(yè)的管理者,又將如何快速擴張占領(lǐng)市場,創(chuàng)建你的連鎖帝國?
          課程內(nèi)容:
          模塊一 門店開發(fā)系統(tǒng)的作用和職責(zé)
          門店開發(fā)是企業(yè)的先鋒,它的責(zé)任就是要為企業(yè)創(chuàng)建合理化規(guī)模數(shù)量的“舞臺”-(店鋪),舞臺的數(shù)量要多,位置要好,以利營運團隊的“精彩演出”-(市場營銷和產(chǎn)品/服務(wù))能吸引更多的“觀眾”-(顧客),市場利潤極大化。
          一、門店開發(fā)系統(tǒng)的作用
          二、門店開發(fā)系統(tǒng)的職責(zé)
          三、門店開發(fā)的基本概念:
          1、目的性消費
          2、隨機消費
          3、品牌定位與目標顧客群
          4、城市群
          5、商圈
          6、銷售驅(qū)動
          模塊二 單店選址十步驟
          要成為高效能門店開發(fā)管理者,選址十步驟是必修之功。每一個開發(fā)人員必經(jīng)挫折和失敗,成功需千錘百煉!選址失敗并不可怕,最怕的是你不知道為什么失敗!
          一、市場勘察
          二、商圈等級評估
          三、確定商圈銷售驅(qū)動
          四、分析與交通相關(guān)的因素
          五、客流動線分析
          六、評估能見度和可接近性
          七、確定門店設(shè)計
          八、選擇可比門店
          九、新店財務(wù)預(yù)算
          十、開業(yè)后分析評估(商圈營銷)
          模塊三 拓展部組織結(jié)構(gòu)、團隊建立
          建立高效的門店開發(fā)系統(tǒng)其基礎(chǔ)工作是設(shè)計組織結(jié)構(gòu);組織結(jié)構(gòu)是否合理影響著系統(tǒng)效率;組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計要體現(xiàn)開發(fā)系統(tǒng)的工作職責(zé)。
          建立開發(fā)團隊需遵循的原則是什么?
          一、門店開發(fā)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
          二、門店開發(fā)系統(tǒng)的團隊建立
          三、門店開發(fā)人員的績效考核
          四、制定門店開發(fā)業(yè)務(wù)流程
          五、門店開發(fā)的管理工具
          模塊四 門店開發(fā)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
          兵法有云:謀定而后動.成功的門店開發(fā)也是如此,定先有開發(fā)策略再明確實施計劃后方可付諸行動,在此可比喻為先瞄準再開槍.我們的要求是既要打得準又要不浪費子彈,更不能誤傷!
          一、制定門店開發(fā)策略
          二、制定門店開發(fā)計劃
          1、如何確定開店數(shù)量目標
          2、制定計劃的SMART原則
          3、制定計劃的程序
          三、實例分享
          1、家樂福PK沃爾瑪
          2、永和大王PK大娘水餃
          3、百佳超市
          模塊五 制定門店開發(fā)系統(tǒng)的政策制度
          既要保證快速的門店開發(fā),又要確保公司的利益不受損失。
          請看建立何種政策制度來規(guī)避風(fēng)險
          一、門店開發(fā)系統(tǒng)的制度政策
          二、實例分享
          模塊六 業(yè)主談判與簽約技巧
          找到適合自己的鋪位只成功了一半。如何運用談判技巧為公司爭取最大的利益?
          一、業(yè)主談判策略
          二、談判簽約技巧(故事簽約法、撒嬌簽約法、富蘭克林簽約法、保證簽約法、領(lǐng)導(dǎo)出面簽約法等)
          模塊七 綜合案例分享
          經(jīng)濟危機一直威脅全球連鎖市場,2012年的連鎖市場有什么新的趨勢,我們正汲取什么樣的經(jīng)驗教訓(xùn)?
          一、奧特萊斯
          二、shopping-mall
          三、餐飲選址趨勢
          四、醫(yī)藥、服務(wù)、零售業(yè)等

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