財(cái)務(wù)報(bào)表多維透視分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
課程收獲
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在。
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通
培訓(xùn)形式
“
財(cái)務(wù)管理人員特訓(xùn)營”積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)向管理要效益”的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個方面：
課前調(diào)研：了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；
課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討；
組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)
現(xiàn)場管理及后續(xù)服務(wù)。
本課程為兩天時(shí)間；以分組互動方式，采取理論傳授、小組討論等生動活潑形式。
現(xiàn)場提問；頭腦風(fēng)暴、貼近實(shí)戰(zhàn)基于問題、注重實(shí)戰(zhàn)、提升能力、案例分析。
具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進(jìn)行調(diào)整，站在專業(yè)領(lǐng)域的前沿，用深刻的行業(yè)背景和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)換視角看問題。
課程大綱
一、引言
1財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的
2財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系
3從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
4從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤表
二、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路在哪里？
1一個起點(diǎn)：市場
2三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢
3兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
4案例分析：這兩個老板到底誰經(jīng)營的更好
5營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
6國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
7為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對
8運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
9實(shí)用工具——營運(yùn)資本
EXCEL自動分析表格
10主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
11不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
案例分析：一家奄奄一息的企業(yè)，背后的黑手是誰
12EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富——企業(yè)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)控制
13財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用
14杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔；財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格
案例分析：該不該借錢，這是個問題
15財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
案例討論：如果您的企業(yè)面臨這樣的經(jīng)營難題，分析的重點(diǎn)和建議應(yīng)該是什么
三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
一、存貨、最佳經(jīng)濟(jì)庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
二、
應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風(fēng)險(xiǎn)、如何平衡賒銷與市場的關(guān)系
三、固定資產(chǎn)
三、企業(yè)為什么要追求“現(xiàn)金為王”？
1現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
2現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
3企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
4從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
5從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)
6現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用；
案例分析：現(xiàn)金里的“牛”是怎樣養(yǎng)出來的
四、誰是企業(yè)利益相關(guān)者？
1股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
2利潤回報(bào)：少花錢，多賺錢
3加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢
4融資策略：占用誰的錢
5利息成本：占用銀行錢的成本
6營業(yè)外事件：非正常因素的影響
7社會成本：合理納稅
五、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)怎樣“練成”的？
1透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表
2透視企業(yè)經(jīng)營狀況–損益表
3收入確認(rèn)中的財(cái)務(wù)陷阱
4成本歸集中的會計(jì)陷阱
5毛利率的含義及在經(jīng)營中的運(yùn)用
6損益表的上線與底線
7關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義；小組活動：通過表報(bào)看這家公司是如何運(yùn)營的？
六、為什么國資委要考核央企EVA指標(biāo)？
1經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)衡量什么?
2經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的計(jì)算與分解
3經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)與自由現(xiàn)金流量
4“人力密集型”企業(yè)的EVA考核
5“資金密集型”企業(yè)的EVA考核；EVA管理對其他非央企企業(yè)的借鑒意義
七、財(cái)務(wù)報(bào)表如何透視企業(yè)經(jīng)營管理存在的”病灶”?
A診斷
各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映;如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況
利潤表各項(xiàng)成本內(nèi)容分解;如何通過財(cái)務(wù)分析識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
通過財(cái)務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)
B對癥與下藥
急性病的三種癥狀;維持運(yùn)營需要多少流動資金？
慢性病的三種癥狀;如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？企業(yè)的三臺發(fā)動機(jī)
C如何“根治”；
分析現(xiàn)狀;對標(biāo)母本找差距;分析問題原因找方法;建立機(jī)制完善體制;績效評價(jià)
八、如何撰寫好優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1怎樣財(cái)務(wù)表報(bào)才是優(yōu)秀的財(cái)務(wù)報(bào)告
2財(cái)務(wù)分析報(bào)告的常見誤區(qū)
3撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)
4如何撰寫優(yōu)秀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告